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![[노사관계론] 한국노사관계의 현재와 외국사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488007-0002.gif)
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![[노사관계론] 한국노사관계의 현재와 외국사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488007-0004.gif)
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![[노사관계론] 한국노사관계의 현재와 외국사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488007-0018.gif)
분야
ppt착안점 (연습문제)
Ⅱ본론
한국노조 각 주체의 현주소와 외국사례 비교
사용자
노동조합
정부
Ⅲ 생각해 볼 문제
ⅣQ & A
노사관계를 향상 시켜야 하는 책임은
경영진에게 75%,
노동조합과 직원에게 25% 있다
GM대우 릭라일라 사장
직원들의 미래를 보장해 주기 위한
경영진의 전략이 차질 없이 추진되면
노동조합도 파업을 무기로 내세우지만은
않을 것이다
한국 도요타 오기소 이치로 사장
노조는 경영진을 비추는 거울이다.
경영진이 잘하면 노조도 잘하게 돼있다
BAT코리아 존테일러 사장
고약한 노조는
회사가 경영을 잘못했기 때문이다
구분
미국
프랑스
일본
교섭단위 노동위원회의 결정 노사간 자율적 결정 노사간 자율적 결정
복수교섭권의
해결방법 선거를 통한 배타적 교섭권의 결정 자주적 능력이 있는 모든 노조 협약을 체결한 노조의 조합원
교섭권을 가진 노조 선거에서 과반수지지를 얻은 노조 자주적 능력이 있는 모든 노조 설립된 모든 노조
단체협약의
효력범위 교섭단위내의 모든 근로자 모든 조직대상 근로자 협약을 체결한 노조의 조합원
장 점 교섭권 단일화,
노사관계 안정 교섭권의 보장,
노사 자치주의 교섭권의 보장,
노사자치주의
단 점 높은 선거비용,
높은 행정비용 높은 교섭비용,
높은 파업비용 높은 교섭비용,
높은 파업비용
