![[국제경제] 국제기업의 신흥시장 진출사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490186-0001.gif)
![[국제경제] 국제기업의 신흥시장 진출사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490186-0002.gif)
![[국제경제] 국제기업의 신흥시장 진출사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490186-0003.gif)
![[국제경제] 국제기업의 신흥시장 진출사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490186-0004.gif)
![[국제경제] 국제기업의 신흥시장 진출사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490186-0005.gif)
![[국제경제] 국제기업의 신흥시장 진출사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490186-0006.gif)
![[국제경제] 국제기업의 신흥시장 진출사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490186-0007.gif)
![[국제경제] 국제기업의 신흥시장 진출사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490186-0008.gif)
![[국제경제] 국제기업의 신흥시장 진출사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490186-0009.gif)
![[국제경제] 국제기업의 신흥시장 진출사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490186-0010.gif)
![[국제경제] 국제기업의 신흥시장 진출사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490186-0011.gif)
![[국제경제] 국제기업의 신흥시장 진출사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490186-0012.gif)
![[국제경제] 국제기업의 신흥시장 진출사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490186-0013.gif)
![[국제경제] 국제기업의 신흥시장 진출사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490186-0014.gif)
![[국제경제] 국제기업의 신흥시장 진출사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490186-0015.gif)
![[국제경제] 국제기업의 신흥시장 진출사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490186-0016.gif)
![[국제경제] 국제기업의 신흥시장 진출사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490186-0017.gif)
![[국제경제] 국제기업의 신흥시장 진출사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490186-0018.gif)
![[국제경제] 국제기업의 신흥시장 진출사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490186-0019.gif)
![[국제경제] 국제기업의 신흥시장 진출사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490186-0020.gif)
분야
ppt2. 인도네시아 – 비틀거리는 거인
3. 가장 보잘것 없는 대륙
4. 한국과 가나의 경제 비교
5. 신흥시장 진출사례
6. 신흥시장으로부터 배워야 할 4가지 교훈
개발도상국의 수출증가를 가능하도록 한 선진국의 관세율 인하, 선진국의 임금상승, 자본의 도입, 특히 다국적 기업의 진출과 결합되어 이루어진 생산주기의 가속화와 그 혜택으로서의 자본·기술·경영의 이전, 인근시장과 대시장의 존재 등이 있음.
국내 요인
비교적 양질의 저임금 노동력의 존재, 농업이나 상업의 발전을 기반으로 하는 산업자본가의 존재, 발달한 하부구조, 정부의 적절한 수출확대정책 등이 있음.
국제적 요인과 국내 요인의 적절한 조화로 신흥시장이 출현!!
1968년 강력한 군부의 권력을 바탕으로 독재자 수하르토 인도네시아 대통령 취임.
동티모르의 학살이라는 만행을 저지르며, 국가 운영 체계를 족벌 중심 체계로 유지.
수하르토는 결국 1990년대 인도네시아가 쌓은 거대한 빚더미에 화를 입음.
결국 1997년 경제적 환란과 침체를 겪으며 IMF구제금융 신청.
하지만 이 돈의 대부분이 수하르토와 그의 측근들의 사적인 자금으로 사용.
이 사실을 알아버린 국민들의 항쟁으로 결국 수하르토 대통령 강제 사임.
인도네시아 첫 번째 직선재로 유도요노 대통령 취임과 함께 민주주의 체제 시행.
인도가 고부가가치 사업에 개발력을 가지고 있는 이유는 국내 우수인력의 해외유학을 정
부에서 지원하는것과 같은 인적자원에 대한 아낌없는 투자와 인도정부의 장기적인 계획,
산업기반의 확충 및 해외직접투자등이 이러한 분야에 개발력을 가지고 있는 이유라고 생각
한다. 특히 소프트웨어와 같은 IT산업에서의 성공은 획기적이라고 할 수 있다. 인도의 IT
산업의 연세입은 870억 달러이며, IT수출은 총수출의 35%를 차지하고 있다. 그리고 220
만 국민에게 일자리를 주고 40~50억 달러의 외국직접투자를 이끌어내고 있다.
또한 이 산업들은 인도의 다른 분야의 성장을 촉진 시키고 있다. IT산업의 성공으로 인해
다른 분야의 산업에 많은 투자를 하고 있다. 자동차, 철강, 전자산업등 많은 사업에 투자를
이끌어 내고 있다. 특히 IT관련 주변기기나 PC주변기기 산업의 투자는 외국인들의 투자를
많이 이끌어내고 있다.
지난 2002년 중국시장 진출 이후 성공적인 해외시장 공략으로 주목.
상하이·베이징 등을 주요 거점으로 두고, 중국에 7개 사업장, 그리고 웨이하이와
쑤저우에 생산공장을 가동.
당시 가장 인기 있었던 드라마 대장금의 한상궁 광고를 이용한 한류마케팅으로
중국인들에게 브랜드를 각인 시키며, 매출이 큰 폭으로 상승.
차를 많이 마시는 중국인들을 겨냥해 ‘거름망이 있는 컵 모양의 휴대용 밀폐용기’
개발하여 성공을 거둠.
독특한 마케팅 전략을 통해 현지화에 성공한 대표 중소기업으로 ‘타파웨어’와
‘러버메이드’등 해외 유명 브랜드를 제치고 진출이후 3년만에 인지도 1위.
