[물류시스템분석] GS리테일 물류혁신 사례

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레포트 > 경제경영계열
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소개글

[물류시스템분석] GS리테일 물류혁신 사례에 대한 자료입니다.

❁ 목차 ❁

1. 기업소개
1) GS리테일 소개.
2) GS리테일의 연혁
3) GS리테일 사업분야

2. 물류시스템
1) POS(Point Of Sales) System
2) Cross Docking System
3) Efficient Consumer Responses
4) Digital Picking System

3. 물류혁신사례
1) 배송 scheduling 시스템
2) 미.오출 상제도보
3) 발주-입고 24시간 내 완료
4) Back-hauling System
5) 재고관리 시스템(WMS)

4. 출처

본문내용

④ 인사관리
- 종업원 신상 및 출/퇴근 등의 근퇴관리, 급여(시급/일당/주급/월급/상여금 등), 업무일 지, 비번일 관리 등의 기능을 제공한다.
⑤ 회계관리
- 각종 세금계산서와 간이 영수증 관리, 매출대비 지출(경상비) 집계 및 분석, 월 수입대 비 경상비, 일반관리비 등의 회계관련 전문 기능을 제공한다.

2) Cross Docking System
Cross Docking System은 상품의 중간 보관단계를 생략하고 입고부터 출고까지 상품을 곧바로 이동시키는 시스템이다. 상.하차 운반 인건비와 물류 관리 유지비 및 재고 관리비용을 절감할 수 있으며, 물류 서비스의 수준을 높일 수 있어 선진형 물류시스템으로 평가 받고 있다.

3) Efficient Consumer Responses
ECR (Efficient Consumer Responses)이란 유통업체와 제조업체가 상품 판매 및 재고정보를 실시간으로 공유해 생산 및 판매를 효율적으로 관리하는 시스템으로 "효율적 고객 대응" 으로도 불려진다.
GS리테일은 (주) 풀무원과 공동으로 표준 ECR 시스템을 개발하기 위해 전략적 제휴를 실시하고 공동 작업을 전개하고 있다. 미국에서는 월마트와 P&G가 이 같은 시스템을 도입하고 있지만 국내에서는 GS리테일과 풀무원이 처음으로 시도하는 것이다.
GS리테일과 풀무원은 앞으로 상품판매 추이에 따라 컴퓨터가 자동 발주하는 CAO (Computer Assisted Ordering, 컴퓨터 자동발주)시스템을 구축하고 상품의 매출·매입·재고·배송 등에 대한 정보를 두 회사가 실시간으로 공유할 수 있다.
예를 들어 풀무원 제품이 GS수퍼마켓 매장에서 POS (Point Of Sale.판매시점 정보)를 통해 팔리고 나면 제품의 판매 및 재고 정보가 풀무원에도 실시간으로 제공된다. 풀무원은 이에 따른 상품 부족분을 자동으로 발주해 GS수퍼마켓 매장에 배송 하게 된다. 이 시스템이 정착되면 GS수퍼마켓에서 판매되는 풀무원 상품 가격이 더욱 저렴해지고 상품은 더욱 신선해질 것이다.
예와 같이 ECR의 최대 이점은 재고 감소에 따른 비용 절감이다. 상품이 포장 단계부터 판매에 이르기까지 전 과정을 빨리 이동하기 때문에 재고는 줄어든다. 비용절감은 공급체인 전체의 비용 절감과 재고 및 고정자산의 생산성 증가에 따른 재정비용 절감의 결과이다. 결

참고문헌

4. 자료출처
네이버 백과사전
GS리테일 - www.gsretail.com.
삼성경제연구소 - www.seri.org.
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「GS리테일, 바코드시스템 개발로 쇠고기이력추적제 전면 실시」,『아시아 투데이』,2009,06,15
「[CIOBIZ+] Innovation Leader - 왕영철 GS리테일 상무」, 『ETNEWS 』 2010.01.04
「GS리테일, 4천여 편의점 서버 중앙집중화 완료」『ETNEWS』 2009,12,28
「한국SCM대상에 LG전자, GS리테일, 자이오넥스」,『이슈와 뉴스』,2010,11,02
「종합 물류망 구축해 ‘비즈 플랫폼’ 다양화,『문화일보』,2010,12,07
「GS리테일 "편의점 1위 하겠다"」,『매일경제』,2010,03,07
「GS리테일, 새벽직송 상품 인기」,『뉴시스』,2009,10,18
「혁신으로 `신경영` 개척」, 『중앙일보』,2007.8.26.
「[기업 원가절감 경쟁력 강화] GS그룹，기술개발·생산설비 효율높이기 역점 」 , 『파이낸셜 뉴스』, 2007.8.21.
「그룹 전산통합 속도 낸다 」, 『디지털다임즈』,2007,6,20.
「[IMF 그후 10년]GS 」.『한국일보』 , 2007.6.07.
「 유통업계 ‘상생 경영’ 바람」,『서울신문 』, 2007.05.22 .
「 GS리테일 공격경영 가속도」,『파이낸셜뉴스 』, 2007.05.07.
「 편의점에선 안되는 게 없다」, 『 부산일보』 , 2007.5.3.
「 GS리테일, IT거버넌스 성공 열쇠는 `IT서비스=비용` 차지백 시스템 」 , 『 디지털타임스』 , 2007.4.16 .
「[한국의 CIO] (18) 왕영철 GS리테일 정보서비스부문장 」, 『 디지털타임스』 , 2007.02.22.
「 GS리테일 IT조직，유통업계 첫 CMMI 레벨4 인증 」 ,『파이낸셜뉴스 』, 2006,11,12,

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