분야
HWP1.정 의
2. 동기부여의 종류
3. 성과와의 관계
4. 인적자원모형
Ⅱ. 모티베이션 내용이론
▶ 매슬로우의 욕구단계설 ◀
1.욕구단계설
2. 욕구단계설의 적용
3. 욕구단계설의 수정
4. 욕구단계설의 비판
5. 욕구단계설의 경영학적 의미
▶ E.R.G 이론 ◀
1. E.R.G이론의 내용
2. E.R.G이론과 매슬로우의이론과 비교
3. E.R.G이론의 비판
4. E.R.G이론의 경영학적 의미
▶ 2요인 이론 ◀
1. 2요인이론 내용
2. 2요인이론이 비판
3. 2요인 이론의 경영학적 의미
▶ 성취동기이론 ◀
1. 성취동기이론의 내용
2. 성취동기이론의 긍정적인 평가
3. 성취동기이론의 비판
4. 성취동기이론의 경영학적 의미
Ⅲ. 모티베이션의 과정이론
▶ 기대이론 ◀
1. 기대이론의 내용
2. 기대이론의 문제점
3. 기대이론의 경영학적 의미
▶ 공정성 이론 ◀
1. 공정성이론의 내용
2. 불만족을 감소시키기 위한 방안
3. 공정성이론의 문제점과 중요성
4. 공정성이론의 경영학적 의미
< 참 고 문 헌 >
경영자의 입장에서나 구성원의 입장에서나 조직 생활을 하는 데 있어서 종업원들의 의욕을 불러일으키는 것만큼 중요한 일은 없을 것이다. 왜냐하면 조직목표와 개인 목표와 개인목표의 조화는 결국 종업원들에 의해 좌우되는 것이라고 볼 수 있는 바 그들이 얼마만큼 의욕을 가지고 노력하느냐 하는 것이 목표달성이나 성과의 첩경이 되기 때문이다.
1.정 의
일반적으로 심리학적인 관점에서의 모티베이션이란 개인이 어떤 목표달성의 행위를 일으키고 방향짓고 유지하는 것으로 파악된다. 이러한 정의 속에는, 모티베이션이란 특정한 방식으로 행위를 하게 만드는 충동적 힘이며 강력한 목표지항성을 지닌다는 의미가 함축되어 있다. 인간의 모든 행위는 이러한 모티베이션을 바탕으로 이루어지게 된다.
이것은 조직의 관점에서의 의미가 있는 일반적 행위나 행위의 자연적인 발동과정이 아니라, 조직목표와 개인목표달성을 위한 행위(주로 작업행위)와 그러한 행위를 유발, 확보하기 위한 경영자측의 계획적 노력이 중요한 문제이다.
즉, 모티베션이란 "목표달성을 위한 지속적 노력의 발동"을 의미하고, "목표달성을 위한 종업원의 지속적 노력을 효과적으로 발동시키는 것"을 뜻한다.
동기부여가 어떤 과정을 거쳐서 이루어지게 되는가를 알기 위해서는 먼저 모티베이션의 중요 변수인 욕구와 목표에 대한 이해가 필요하다. 요구(needs)란 어떤 시기에 개인이 경험하는 결핍(deficiency)이다. 욕구는 행위의 活性裝置 내지는 촉진제의 역할을 한다. 개인이 추구하는 목표나 성과는 모티베이션이 목표 지향적이란 의미에서 개인을 이끄는 動因이라고 볼 수 있다. 바람직한 목표와 성취는 요구결핍의 현저한 감소를 가져온다.
조직 행동론 Stephen P. Robbins 경 문 사 1985
김 남 현 역
조직론 신 유 근 다산출판사 1981
조직행위론 신 유 근 다산출판사 1982
