분야
hwpⅠ. 서문(빌 게이츠의 연혁)
Ⅱ. 빌게이츠의 수신
1. 격물(格物)
2. 치지(治知)
3. 성의(誠意)
4. 정심(正心)
Ⅲ. 빌게이츠의 치국
1. 빌게이츠의 경영 철학
2. 임파워링 리더십
Ⅳ. 빌게이츠의 평천하와 비전
1. 비전
2. 의사 소통
3. 중용
Ⅴ. 참고 문헌
조사하면서 빌 게이츠가 처음 기부를 하게 된 계기가 어떤 부자가 기부를 하면서 그것을 보고 나도 기부를 해야겠다고 생각했다는 부분을 읽고서 ‘보여주기 위한 기부였지 않나?’하고 생각을 했었다. 조사를 계속 하면서 아프리카 쪽에 투자하는 것과 보건회의에 열심히 참석하는 모습 등 을 보면서 처음에는 보여주기 위한 기부였지만 지금은 기부로서 사회에 부를 환원하면서 도움이 필요한 사람들에게 도움을 주는 진정한 의미의 기부를 하고 있지 않나하는 생각이 들었고 내가 잘못 생각 하고 있었구나 하는 생각이 들었다.
빌 게이츠는 사업적으로 판단을 함에 있어서도 능한 인물이었다. 1980년 IBM과 마이크로소프트사 사이의 협상은 컴퓨터 업계와 전 세계 비즈니스의 미래를 순식간에 바꿔놓을 운명적인 회의였다. 사람들의 예상과는 달리 IBM의 담당자는 시애틀에 있는 이 조그만 소프트웨어 개발회사와 계약을 체결했다. 이 때 IBM은 자기들이 최고 회사라는 생각을 하고 있었고 빌 게이츠의 마이크로소프트사는 그냥 일개 회사라고 생각하여 전혀 경계를 하지 않았던 것이다. IBM은 마이크로소프트사를 이용하려 했던 것이다. 그러나 오히려 빌 게이츠는 IBM보다 앞서서 멀리 내다보고 있었다.
빌 게이츠에게 행운이 따르기도 했지만 똑같은 기회가 다른 이에게 생겼을 때 빌 게이츠와 같은 결과를 거두리라고 보장할 수는 없다. 빌 게이츠도 역시 OS개발 능력이 없어서 처음에는 거절할 수밖에 없었다. 그러나 다시 찾아온 기회를 그는 놓치지 않았다. 다른 사람 같으면 능력이 안 되서 못한다고 할 수도 있었는데 그는 자기들이 능력을 만들어서 해내게 된 것이다.
컴퓨터 업계는 크나큰 변화의 바람이 불었고 경영 전문가들은 이를 시대의 전환이라 불렀다. 빌 게이츠는 향후 컴퓨터 업계의 발전과 경쟁의 핵심은 하드웨어가 아니라 소프트웨어라는 것을 간파했지만 고리타분한 IBM의 경영진은 이를 전혀 눈치 채지 못했다. 어쨌든 IBM은 새롭고 통일된 컴퓨터 운영체계를 필요로 하고 있었고, Q-DOS를 근간으로 운영시스템이 채택될 가능성이 높아지자 마이크로소프트사는 얼른 시애틀 컴퓨터사로부터 Q-DOS를 사들여 IBM에 개량 판매했고 이 사업이 마이크로소프트사에 막대한 부를 가져다주게 되었던 것이다.
지금의 마이크로소프트사가 있게 된 것도 이 시기에 체결한 계약 때문이라고 볼 수 있다. 이것 때문에 MS-DOS가 승리하게 되고 그것을 바탕으로 마이크로소프트사가 다른 곳에 투자를 할 수 있게 되고 소프트웨어 분야에서 독주를 하게 된 것이다.
이것을 보면 한순간의 판단이 얼마나 중요한 것인가를 알게 되는 중요한 사건인 것 같다.
- 김만중․윤성규, 최고의 승부사 빌 게이츠, 거송미디어, 2003
- 데스 디어러브, 빌 게이츠 성공에 감춰진 10가지 비밀, 영언문화사, 2000
- 로버트 슬레이터, 빌 게이츠와 스티브 발머의)마이크로소프트재창조, 조선일보사, 2005
- 로버트 헬러, 빌 게이츠, 황금가지, 2001
- 빌 게이츠, (빌 게이츠의 성공 속에 숨겨진)당신을 성공체질로 바꿔주는 11가지 생활습 관: 빌 게이츠의 말과 삶을 청년들에게, 플러스북스, 2005
- 빌 게이츠․워렌 버핏, 빌 게이츠와 워렌 버핏 성공을 말하다, 월북, 2004
- 이상원, 나폴레옹에서 빌게이츠까지 리더쉽, 거송미디어, 2000
- 지넷 로, 빌 게이츠 미래를 바꾸는 기술 : 빌게이츠 성공 스토리, 문학세계사, 1999
