분야
hwpⅡ. 대웅제약
1. 대웅제약의 역사
2. 윤영환 회장의 리더십
3. 가업 승계구도
4. 윤재승의 등장
5. ERP시스템의 도입
6. ERP시스템 구축 성과
7. 변화의 필요성
8. 승계구도의 새로운 변화
Ⅲ. 결론
※ 참고자료
프로세스 혁신에 대한 공감대를 형성하기 위해 경영층에서는 강력한 의지를 표명하였으며 프로젝트추진 팀원 뿐 아니라 전 직원들에게 공감대를 구하기 위한 홍보 및 교육이 이뤄졌다. 여러 가지 이벤트가 있었으나 그 가운데서 특징적인 것을 소개하면 전 직원들에게 "SAP 혁명"이라는 책을 일괄적으로 읽고 독후감을 쓰도록 했던 독서 토론회의 운영이다. 책을 읽고 난 후 직원들은 자연스럽게 ERP를 이해하게 되었고 별다른 교육을 거치지 않고서도 ERP의 필요성에 대해 공감하게 되었다.
물론 전반적인 공감대를 만들고 난 후에는 업무 후 전문적인 ERP교육을 1달간 실시했으며 교육이 이뤄진 후에는 철저하게 테스트를 함으로써 업무 배치에 반영하였다. 물론 직원들에 대한 교육 외에 프로젝트 팀을 위해서는 전문적인 교육을 실시했다. 주요 팀원들은 SAP의 아카데미 프로그램을 활용해 SAP 컨설턴트에 버금가는 수준까지 교육시킴으로써 SAP R/3의 기능/프로세스에 대한 충분히 이해하도록 만들었다.
한편 BPR의 실패를 겪고 난 후였기에 프로젝트는 BPR과 ERP구축이 동시에 진행한다는 전략을 세웠으며 이를 위해 전 직원에게 각자 개인의 업무 흐름도를 그려내도록 했다. 업무를 수행하는 동안 업무외적인 휴식시간 등 모든 일과 전체를 흐름도로서 그려본 후에 그 가운데서 ERP시스템으로 해결할 수 있는 부분은 무엇인가, 제거해야할 불필요한 부분은 무엇인가 결정하도록 해 전 직원의 참여를 이끌어내었다.
(3) 프로젝트 추진 조직
대표이사 및 임원으로 결성된 정책 결정위원회 아래 각 세부 프로젝트 추진팀이 구성되었으며 정책 결정위원회를 비롯해 각 조직의 역할은 아래와 같다.
가업승계의 비밀 - 절세전략연구원
한국의 가족기업경영 - 연세대학교 출판부
가족기업론 - 청목출판사
이투데이, 이데일리, 서울경제 등의 인터넷 기사
기타 인터넷 블로그 및 카페
