[기업과 사회] 경영인-소유경영인과 전문경영인을 중심으로

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소개글
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목차
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◇기업 지배 구조 문제의 대두 배경
◇소유 경영인과 전문 경영인의 분류
― 소유 경영인. 전문 경영인

◇소유 경영인 분석
― 정의와 사례 [유상옥]
― 소유 경영인의 일반적 특징
◇전문 경영인 분석
― 정의와 사례 [윤윤수]
― 전문 경영인의 일반적 특징

◇ 전문 경영 체제로 변화되어야 하는 이유
― 기업 내외부적 요인
◇ 경영인의 자질

◇ 결론

◇ 참고 자료

본문내용
3) 휠라코리아의 전문경영인 윤윤수의 성공비결.

확률적 경영 전략
한국 기업의 대부분은 사업밑천이 미천한 상태에서 사업을 착수한다. 그러나 FILA코 리아의 의류 내수사업은 사업 착수부터 달랐다. 바로 풍족한 밑천이 뒷받침되어 사업 착수에 들어간 것이었기 때문이다. 그는 풍부한 자기 자금이 없이 소신 경영, 즉 그때 그 때 신속하고도 최상의 의사결정 (Speedy & Best Decision-Making)을 할 수 없다는 게 윤윤수 사장의 생각이었다. 이태리 본사의 회장과 월급쟁이 사장인 윤수는 의류사 업에 따른 자금 마련을 위해 빅딜(Big Deal)을 했다. 초기 자본 6억으로 출범키로 했 다. 당시 한국 실정으로는 많은 경우 그 정도 금액으로 아니 더 적은 액수로도 사업의 출범을 서두르는 게 보통이었다.
그러나 윤윤수 생각은 달랐다. 당시 그는 FILA의 신발 수출 사업을 성공적으로 전개 하여 그에 따른 수출 성공 수수료(Success Fee)를 담보로 이태리 본사와 빅딜(Big Deal)을 한 것이다. 그 해 적어도 2억5천만 달러어치의 수출이 예정되어 있고 3%의 성 공 수수료는 적어도 750만 달러가 된다. 이태리 본사의 회장도 쾌히 승락했다. 그래서 그는 사업초기 몇 년간 은행에 80억원 이상 현금을 예치해 둔덕에 이자를 포함하여 연 16억원에서 26억원까지 순이익이 있었다. 이것으로 소유자 주주는 결실을, 경영자 는 초기부터 150만 달러라는 거액의 연봉이란 보상이 주어졌다. 이는 그가 아이템만 으로 무리수를 던지는 사업자들과는 전혀 다른 안정적인 회사의 성장을 추구하는 전형 적인 전문경영자의 특징을 볼 수 있었다.

경영의 전문화와 투명성과 그리고 민주화
FILA코리아가 의류 내수사업을 시작한 10년 전만 해도 전산화가 폭 넓게 이용되지 않 았다. 또한 기업경영에 필수적으로 인식되지 않았다. 이러한 상황에서 윤수 사장은 일 반적인 방식과 다르게 전산화 시스템 구축에 역점을 두었다.
패션사업의 일반적인 방식인 브랜드와 그 이미지를 소비자 마음에 심어나가는 광고보
참고문헌
◇ 기업의 사회적 책임과 윤리 ; 사회적 반응으로서의 발전과정과 기업 지배구조의 윤리성과 정당성으로의 전환과정(연세경영연구71. 200년 12월)
◇ 한국적 전문경영체제 모색에 관한 연구 ; 관리자 인식도를 중심으로 (고려대 경제대학원, 1998년 정채완)
◇ 매일경제 기사
◇ 동원경제연구소 2002년2월25일 기업분석자료
◇ 소유와 경영의 분리가 기업형태에 미치는 영향에 관한 사례연구/오주현 1993년 석사논문
◇ 경영학원론 (시스템적 접근)신유근저 두산출판사
◇ 경영학원론 (신민식, 권중생 공저)
◇ 주식회사 코리아나 화장품 자사 홈페이지
◇ 휠라코리아 홈페이지
◇ 주간 조선
◇ 파이낸셜 뉴스

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