![[국제경영] 엔씨소프트 NC소프트의 해외 진출 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496304-0001.gif)
![[국제경영] 엔씨소프트 NC소프트의 해외 진출 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496304-0002.gif)
![[국제경영] 엔씨소프트 NC소프트의 해외 진출 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496304-0003.gif)
![[국제경영] 엔씨소프트 NC소프트의 해외 진출 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496304-0004.gif)
![[국제경영] 엔씨소프트 NC소프트의 해외 진출 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496304-0005.gif)
![[국제경영] 엔씨소프트 NC소프트의 해외 진출 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496304-0006.gif)
![[국제경영] 엔씨소프트 NC소프트의 해외 진출 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496304-0007.gif)
![[국제경영] 엔씨소프트 NC소프트의 해외 진출 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496304-0008.gif)
![[국제경영] 엔씨소프트 NC소프트의 해외 진출 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496304-0009.gif)
![[국제경영] 엔씨소프트 NC소프트의 해외 진출 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496304-0010.gif)
![[국제경영] 엔씨소프트 NC소프트의 해외 진출 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496304-0011.gif)
![[국제경영] 엔씨소프트 NC소프트의 해외 진출 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496304-0012.gif)
![[국제경영] 엔씨소프트 NC소프트의 해외 진출 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496304-0013.gif)
![[국제경영] 엔씨소프트 NC소프트의 해외 진출 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496304-0014.gif)
![[국제경영] 엔씨소프트 NC소프트의 해외 진출 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496304-0015.gif)
![[국제경영] 엔씨소프트 NC소프트의 해외 진출 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496304-0016.gif)
![[국제경영] 엔씨소프트 NC소프트의 해외 진출 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496304-0017.gif)
![[국제경영] 엔씨소프트 NC소프트의 해외 진출 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496304-0018.gif)
![[국제경영] 엔씨소프트 NC소프트의 해외 진출 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496304-0019.gif)
![[국제경영] 엔씨소프트 NC소프트의 해외 진출 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496304-0020.gif)
분야
pptx2. Introduce Nc soft
3. Global Strategy of Nc soft
기술 집약적인 중소기업
중소기업과 인터넷 비즈니스라는 사업상의 특성이 가져다주는 효과
원소스 멀티유즈 (One-source, Multi-use)
나의 콘텐츠를 영화, 게임, 애니메이션, 팬시, 방송, 출판 등의 다양한 방식으로 활용해 부가가치를 극대화
온라인 게임의 수명 주기상, 국내시장에서 1998년에 상용서비스를 시작한 리니지I은 99년에 손익 분기점을 넘어서 성장기에 위치하였고, 곧 성숙기에 다다르게 되어서 더 이상 국내 시장에서는 기업의 주력 상품이 될 수 없었다
해외시장을 공략할 것인가, 아니면 신상품을 출시하여서 국내시장에 지속적인 경쟁 우위를 점할 것인가라는 두 가지 선택에서, NC Soft는 기존에 국내시장에서 성공한 리 니지I으로 신시장을 공략한다는 선택
