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분야
hwp2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 구성요소
3. 변혁적 리더십의 이론 검토
4.변혁적 리더십에 적합한 조직의 조건
5. 사례
6. 참고 문헌
■ 정의
- 리더십은 '리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여, 구성원으로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정'이다.
리더십은 오늘날 조직행동에 있어 매우 중요한 위치에 있다. 리더십의 발휘여부에 따라 기업의 성패가 좌우된다고 생각할 정도로 큰 역할을 한다고 볼 수 있다. 그러므로 조직의 리더들은 조직의 구성원에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고, 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발해야 할 것이다.
최근 급변하는 환경에 조직의 성과를 제고하기 위해 많은 리더십들이 나타났다. 그 중, 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대한 개념을 정의해보고, 비교를 하겠다.
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 개념
■ 거래적 리더십
거래적 리더십(transactional leadership)이란, 리더가 하위자들이 원하는 보상을 받기 위해 그들이 무엇을 해야 하는지를 알려주고 리더와 하위자간에 합의한 목표를 하위자가 달성했을 경우 그에 상응한 보상을 실시하며 하위자가 과업 수행시 범하는 과오에 대해 리더가 개입 관리함으로서 영향력을 행사하는 과정이라 정의한다.
좀 더 구체적으로 알아보자.
거래적 리더는 부하들이 작업의 결과로 얻고자 하는 것이 무엇인가를 인식하며, 부하들이 과업을 완수했을 때 부하들이 원하는 바를 제공해 주려고 한다. 이 때, 리더는 달성해야 할 목표를 설정하고 그 설정된 목표를 달성할 수 있도록 적절한 유인을 제공하고, 해야할 것들을 알려주게 된다. 이에, 종업원들은 노력하여 과업을 수행하는 것으로 기여함으로써 즉각적인 자기이익을 추구할 때, 그에 대한 보상 혹은 보상에 대한 약속으로써 리더와 종업원간에 교환을 한다. 이것이 바로 거래적 리더십인 것이다.
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