◈ 리더십 중 거래적리더십과 변혁적리더십을 비교하여 기술 ◈
1. 거래적리더십과 변혁적리더십의 개념
1) 거래적 리더십의 개념
거래적 리더십이란 전통적인 리더십으로서 리더십을 리더와 부하 간의 거래관계로 이루어져 있으며, 보상이나 벌을 사용하여 부하로 하여금 직무요건을 충족시키
거래적 교환관계에 기초를 두고 있음에 따라, 종업원들에 대하여 변화와 혁신을 위한 사고와 행동을 촉진할 수 없다고 주장하고 있다. 거래적 리더십은 기존 조직문화의 틀 안에서 리더가 원하는 목표와 부하들이 바라는 보상간의 효율적 교환만을 추구할 뿐, 조직의 변화와 쇄신은 추구해 나가지 않기
거래적 리더십과 변혁적 리더십이 조직에 실현될 때 가질 수 있는 강점과 단점 비교
1) 거래적 리더십이 조직에 실현될 때 가질 수 있는 강점과 단점
(1) 강점
첫째, 조직의 목표 성취가 용이해 진다. 즉 거래적 리더들은 인정감, 임금인상, 승진과 같은 성과에 따른 보상을 제시하고 직무를 수행
(2) 변혁적 리더십(transformational leadership)
변혁적 리더십은 거래적 리더십에 대응되는 개념으로서 급변하는 환경에 적응하기 위한 변동추구적, 개혁적 리더십을 말한다. 거래적 리더십이 리더와 추종자 간의 유인관계를 통한 교환관계를 중시하는 반면, 변혁적 리더십은 기본가치나 신념의 변동, 조직
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이
전통적 거래적 리더십은 단기적 전망으로 즉각적이고 가시적인 보상으로 부하를 동기 부여하고 관례와 규칙을 따르도록 하며 부하들의 문제를 해결하지만
변혁적리더십은 장기적인 철학과 전망을 가지고 부하가 그 목표를 위해 동기부여하고 스스로의 문