[인적자원관리] GE워크아웃 경영참여

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레포트 > 경제경영계열
2011.03.01
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소개글

[인적자원관리] GE워크아웃 경영참여에 대한 자료입니다.

Ⅰ 서론

GE의 기업소개
Ⅱ 본론
워크아웃의 도입배경
워크아웃 프로그램이란?
워크아웃 프로그램의 실행과정
토의문제
-GE 워크아웃 경영참여 프로그램의 성공요인 분석
-국내 워크아웃 경영참여 프로그램의 실패요인
-경영혁신 프로그램을 만들어본다면?
Ⅲ 결론

본문내용

세계적으로 신망받는 기업중 항상 상위를 차지하고 있는 미국의 종합가전 대기업인 GE는 1878년 발명가 토머스 에디슨이 설립한 전기조명회사를 모태로하여 1892년 에디슨 종합 전기회사와 톰슨-휴스턴 전기회사가 합병하여 GE가 탄생하였다.
현재 사업은 기술 및 에너지 인프라, 기업 및 소비자 금융, 미디어 등 글로벌 인프라, 의료서비스, 금융서비스, 정보 및 엔터테인먼트, 환경기술에 걸쳐 다각화되어있으며 워크아웃타운 미팅, SWOT분석, 전략계획등을 여러가지 경영 기법을 만들어내어 기업경영의 우수 사례를 제시하며 수년간 세계에서 가장 존경받는 기업으로 선정되었다.
GE는 계속적인 성장을 거듭해 미국 내 5위권의 초대형 기업이 되었으나 생산성 증가율이 둔화되어있었으니 잭 웰치가 회장으로 직위된후 지속적인 경영혁신 운동으로 세계초일류 기업의 모범을 보여주고 있다.

GE 워크아웃은 작업단위의 구성원들 뿐만 아니라 관련부서의 구성원 그리고 외부의 고객과 협력업체까지도 참여하여 장벽없는 무한계 경영이 실제로 이루어지는 프로그램이다.
상하계층간의 장벽도 무너뜨리며 자신들의 의견을 제시할 수 조차 없었던 많은 구성원들의 환영을 받았음
↓
신뢰감과 책임감 그리고 주인의식을 크게 함양시켜 작업장을 활성화 시킴과 동시에 전체적으로 GE의 조직문화를 바꾸며 큰 경제적 성과와 경쟁력을 강화시킴

#경영참여 #인적자원관리 #GE워크아웃 #아웃 #워크

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