[인적자원개발] 천재경영론 VS CEO육성론

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레포트 > 경제경영계열
2004.09.06
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소개글

[인적자원개발] 천재경영론 VS CEO육성론에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 천재 경영론 및 CEO 육성론이 대두된 배경

Ⅱ. “천재” 와 "CEO"의 정의
1. 천재
2. CEO (Chief Executive Officer) ; 최고경영자
3. 천재경영론 VS CEO육성론
3.1. 정의
3.1.1. 삼성 이건희 회장의 천재경영론
3.1.2. LG 구본무 회장의 CEO육성론
3.2. 도입현황과 전략
3.2.1. 삼성의 천재육성 전략
3.2.2. LG의 CEO육성 전략
3.3. 비교분석
3.3.1. 삼성에서 천재경영론, LG에서 CEO육성론이 나온 이유
3.3.2. 차이점
3.3.3. 예를 들어 분석
4. 결 론

본문내용

Ⅰ. 천재 경영론 및 CEO 육성론이 대두된 배경

삼성그룹 이 회장이 지난 5일(2003.6.5) 신 경영 10주년을 맞아 사장단 만찬에서 ‘천재급 인력’의 중요성을 지적하며 다시 한번 인재경영을 역설하고 1등 제품을 늘릴 것을 강조, 업계로부터 주목을 받은 바 있다.

이건희 삼성 회장의 인재관 키워드는 ꡐ천재ꡑ다. 이 회장은 지난 6 월 5일 신 경영 10주년 기념식에서 ꡒ제2 신 경영은 ꡐ나라를 위한 천 재 키우기ꡑ에 중점이 두어져야 할 것ꡓ이라고 말했다. 이 회장은 또 최근 서면인터뷰를 통해 천재 육성론을 거듭 강조했다. ꡒ지금은 컨베이어벨트에 수십 명, 수백 명이 매달려 물건을 만들고 있지만 앞으로 는 천재급 인재 한 명이 제조공정 전체를 대신할 날이 올 것이다. 실제로 빌 게이츠가 소프트웨어 하나를 개발하면 1년에 수십 억 달러를 간단히 벌어들이고 수십만 명에게 일자리를 제공한다. 빌 게이츠라는 천재 한 사람이 세계 최고의 지식기업을 만들었고, 인류의 생활 판도를 바꾼 것이다.ꡓ

이 회장은 천재로 불리는 빌 게이츠 마이크로소프트 회장을 높게 평가하고 있다. 천재 육성론의 단초는 역시 빌 게이츠 회장에서 찾아야 할 것으로 보인다. 한남동 승지원도 미국 시애틀에 있는 빌 게이츠 회장의 자택을 벤치마킹한 것으로 알려지고 있다. 승지원은 빌 게이 츠 회장 자택처럼 전 세계의 정보를 모두 구할 수 있는 홈 네트워크 시스템으로 구축돼 있다.

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