![[국제경영] 체시스 중국시장 진출 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501668-0001.gif)
![[국제경영] 체시스 중국시장 진출 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501668-0002.gif)
![[국제경영] 체시스 중국시장 진출 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501668-0003.gif)
![[국제경영] 체시스 중국시장 진출 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501668-0004.gif)
![[국제경영] 체시스 중국시장 진출 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501668-0005.gif)
![[국제경영] 체시스 중국시장 진출 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501668-0006.gif)
![[국제경영] 체시스 중국시장 진출 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501668-0007.gif)
![[국제경영] 체시스 중국시장 진출 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501668-0008.gif)
![[국제경영] 체시스 중국시장 진출 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501668-0009.gif)
![[국제경영] 체시스 중국시장 진출 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501668-0010.gif)
![[국제경영] 체시스 중국시장 진출 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501668-0011.gif)
![[국제경영] 체시스 중국시장 진출 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501668-0012.gif)
![[국제경영] 체시스 중국시장 진출 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501668-0013.gif)
![[국제경영] 체시스 중국시장 진출 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501668-0014.gif)
![[국제경영] 체시스 중국시장 진출 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501668-0015.gif)
![[국제경영] 체시스 중국시장 진출 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501668-0016.gif)
![[국제경영] 체시스 중국시장 진출 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/502/501668-0017.gif)
분야
pptII. 내부·외부 환경분석
III. STP전략 및 제품전략
IV. 결론
1989년 설립 이래 자동차 샤시 시스템 분야에서 최고의 기술과 품질을 보유
그 기술을 바탕으로 자동차 뒷 자축을 전문으로 생산하는 초일류 기업으로 발전 중
체시스 선정 동기
체시스가 어떻게 국내 시장을 넘어 해외 진출과 해외 시장을 공략하였으며,
어떠한 해외 진출 전략을 실시했는지 연구해보고자 선정
체시스의 내부 ․ 외부환경 분석 등을 토대로 사례분석을 연구하였다. 특히, 현재 자동차업계에서 가장 매력적인 중국 시장을 어떻게 성공적으로 진출하였는지 알아보려고 한다.
외
정치적 현황
중국내에서 자동차산업이 급격히 늘어나면서 하나의 국가전략산업으로 자리잡음
WTO이후 전에는 제한품목이던 부분의 해제 및 세관관련부분을 줄였으며, 지역에 따 라 부가세를 없앰
경제적 현황 (중국 자동차 부품산업현황)
중국의 자동차 생산량은 세계 4위
선진국의 경우 부품산업의 투자가 완성차업체 투자금액의 1.5배에 달하나 중국의 경 우 부품산업에 대한 투자가 완성차메이커의 투자 대비 40%미만 정도에 머무름
부품기업의 형태로는 국내기업과 삼자기업으로 구분되어짐
시스템 내지 모듈화 부품공급은 선진국의 비율은 80% 이상이지만 중국은 8%에 불과 할 정도로 기술수준이 낮음
사회문화적 현황
부품조달체제상의 문제점 : 중국은 부품업체들의 난립으로 인한 품질의 조잡성과 가짜 부품의 범람으로 불완전한 유통체제를 형성
조립업체와 부품업체간의 이익대립으로 인해 납품체제가 제대로 이루어지지 않음
합작투자의 경우 부품업체의 선정권은 주로 중국 파트너가 행사하고 또한 부품조달은 지역업체에서 조달하도록 지방정부와 중국 파트너가 압력을 주로 행사함
기술적 환경
2009년 자동차 부품산업에 영향을 미쳤던 5대 핵심단어 : 인수합병을 통한 대형화 및 기술 획득, 신에너지자동차 전략, 타이어 등에서의 무역전쟁, 자동차 리콜, 품질문제
지난 5월 중국 공업신식화부 “자동차산업기술진보 및 기술개조투자방향” 발표
QS9000이란?
ISO 9000의 규격 및 요구사항에 필요한 사항을 추가하여 규격화한 품질시스템으로서 3대 자동차 회사에서 요구하고 있는 품질시스템을 귀사의 규모와 실정에 맞도록 교육, 진단, 지도 및 내부감사원 훈련을 통해 인증 획득 및 사후관리를 책임지고 지원하는 프로그램
QS 9000의 목적
공급자로 하여금 지속적 개선, 결함 예방, 낭비 및 산포의 방지를 위한 품질시스템을
갖추도록 유도하여 궁극적으로 고객만족을 보장하기 위한 것
QS9000 인증제도의 기대효과
BIG3기업의 통제로 인한 제품의 품질 향상 및 유지, 재고감소, 원가절감을 통한
경쟁력 향상
3개사의 부품제조의 공용화를 통한 스크램의 대폭감소 등을 통한 재료 낭비를 줄여
자동차 산업의 경쟁력 강화를 이룩
