![[관광경영학] 강원랜드 SWOT, PEST분석 및 발전전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503325-0001.gif)
![[관광경영학] 강원랜드 SWOT, PEST분석 및 발전전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503325-0002.gif)
![[관광경영학] 강원랜드 SWOT, PEST분석 및 발전전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503325-0003.gif)
![[관광경영학] 강원랜드 SWOT, PEST분석 및 발전전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503325-0004.gif)
![[관광경영학] 강원랜드 SWOT, PEST분석 및 발전전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503325-0005.gif)
![[관광경영학] 강원랜드 SWOT, PEST분석 및 발전전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503325-0006.gif)
![[관광경영학] 강원랜드 SWOT, PEST분석 및 발전전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503325-0007.gif)
![[관광경영학] 강원랜드 SWOT, PEST분석 및 발전전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503325-0008.gif)
![[관광경영학] 강원랜드 SWOT, PEST분석 및 발전전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503325-0009.gif)
![[관광경영학] 강원랜드 SWOT, PEST분석 및 발전전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503325-0010.gif)
![[관광경영학] 강원랜드 SWOT, PEST분석 및 발전전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503325-0011.gif)
![[관광경영학] 강원랜드 SWOT, PEST분석 및 발전전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503325-0012.gif)
![[관광경영학] 강원랜드 SWOT, PEST분석 및 발전전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503325-0013.gif)
![[관광경영학] 강원랜드 SWOT, PEST분석 및 발전전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503325-0014.gif)
![[관광경영학] 강원랜드 SWOT, PEST분석 및 발전전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503325-0015.gif)
![[관광경영학] 강원랜드 SWOT, PEST분석 및 발전전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503325-0016.gif)
![[관광경영학] 강원랜드 SWOT, PEST분석 및 발전전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503325-0017.gif)
![[관광경영학] 강원랜드 SWOT, PEST분석 및 발전전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503325-0018.gif)
![[관광경영학] 강원랜드 SWOT, PEST분석 및 발전전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503325-0019.gif)
![[관광경영학] 강원랜드 SWOT, PEST분석 및 발전전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503325-0020.gif)
분야
pptx1. 기업소개(사명과 목표)
2. 현황
Ⅱ. 본론
1. SWOT 분석
2. PEST 분석
3. 성공요인
4. 발전전략
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 자료출처 및 참고문헌
- 고유의 로고, 심볼
- 객장 내 벽시계 설치
- 복합휴양지의 조성
- 높은 정부투자기관의
신뢰도
- 일반 객장의 높은 배팅액
- 게임 시설 부족,
VIP 객장의 낮은 배팅 한도액
- 주변 숙박시설 미흡
- 교통여건 열악
풍부한 주변의 관광자원
- 독점기업
복지재단으로 인한 이미지의 상향
가족중심의 여가활동 중시 경향
- 월드컵을 통한 인식의 확대
- 기후조건 악화
- 도박에 대한 부정적 인식
- 전국 외국인 카지노 신규허가 증가
- 제주도 카지노 내국인 출입허용 우려
- 폐광지역 각 시, 군의 압력
산업연관표상에서 카지노업이 속해 있는 기타 문화오락 서비스 부문을 따로 분리해 총경제적 파급효과를 분석해 보면 24개 산업 부문 중 소득승수 4위, 고용승수 5위, 부가가치 4위, 간접세 7위 등 전 산업 부문의 상위권을 차지하고 있다. 이로 인해 카지노업이 산업 · 경제적 측면에서 큰 가치를 지닌다는 것을 알 수 있다.
높은 외화가득률과 부가가치를 자랑하는 카지노 산업의 선두주자인 GKL은 여행·숙박·쇼핑·음식 등 관련 산업 발전을 선도하며 고용창출
효과도 높다. GKL은 지난해 매출 4888억원, 영업이익 1293억원, 순이익 1009억원을 올렸다. 이는 전년보다 각각 24.9%, 53.4%, 67.6% 성장한 수치다. 달러로 환산한 GKL의 매출은 4억달러(가득률 94%)로 일반 공산품 60억∼80억달러(가득률 4∼5%) 수출과 맞먹는 규모이다. GKL은 올해 매출 목표를 5500억원(5억달러)으로 정했다. 배당성향도 52.7%로 순이익의 절반 이상을 주주에게 돌려주었다
