로그인 | 회원가입 | 장바구니 | 고객센터

대학레포트

마이페이지

충전하기

장바구니 0

레포트 > 사회계열

[인사행정론] 특채 채용 후 활용의 적실성

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 사회계열
2011.03.23
23페이지 / docx
2,400원
72원 (구매자료 3% 적립)

자료 다운로드 네이버 로그인

추천자료

공무원 임용 특별채용제도를 중심으로 공개경쟁채용제도 개념

[인사행정론] 인사행정론 최종 정리 파일

[공무원교육 훈련의 중요성] 한국 공무원 교육 및 외국의 공무원 교육 비교 분석 문제점과 개선 방안을 위주로 고찰

[행정이론] 공무원 연금관리 공단

[행정학] 한국의 현행 공무원 채용방식의 문제와 해결방안

[인사행정론] 지방인재추천채용제 분석

[인사행정] 개방형직위제도에 관한 고찰

각국의 경찰채용과정과 우리나라와의 비교 고찰 경찰공무원 모집

[행정] 행정학서론 - 행정의 의의

[인사행정론] 공기업 인사제도의 현황과 혁신방안 그 한계와 문제점

소개글

[인사행정론] 특채 채용 후 활용의 적실성에 대한 자료입니다.

목차
I. 서론 (Introduction)
A. 조사대상 행정기관에 관한 기술 (Description of the public agency)

B. 문제점 및 주요 쟁점 소개
II. 관련 문제점 및 쟁점 분석
A. 문제점 및 주요 쟁점의 심층 분석

B. 문제점 및 주요 쟁점의 배경 분석
C. 조직 전체에 대한 영향성 분석
Ⅲ. 문헌 검토 및 인터뷰
1. 관련 주제 문헌검토

1) 연구목적 및 중요내용
2) 특별채용제도의 문제점
2. 관련 이론 검토
1)계급제
(1)의의

(2)특성
(3)장점과 단점
2)직위분류제
(1)의의

(2)특성
(3)장단점
3. 인터뷰
3-1. 민간에서 쌓은 경력을 보수나 승진에 반영하는 제도가 마련되어 있나요?
3-2. 특채출신자들은 승진이 불리하지 않나요?
3-3. 순환보직의 범위는 어떻게 되나요?
3-4. 특별채용자들에게 재량권은 얼마나 주어지나요?
Ⅳ. 결론
A. 다양한 해결책

B. Best SolutionC. 문제점 해결을 위한 best solution을 어떻게 실제적으로 해당행정기관에 적용할 것인가에 대한 논의
참고문헌

본문내용

2)직위분류제
(1)의의
직위분류제는 공직을 직책 중심으로 직무의 난이도와 책임의 경중도에 따라 등급으로 분류하는 것이다. 직위란 한 사람의 근무를 요한 직무와 책임을 말한다. 직위분류제 수립의 기본단계는 ‘직무조사⟶직무분석과 평가⟶직급명세서의 작성⟶정급’의 절차로 이루어진다. 산업화된 미국과 이의 문화적 영향을 받은 캐나다, 필리핀 등이 대표적으로 이 제도를 채택하고 발전시켰다. 우리나라는 계급제를 기본으로 하고 채용, 승진 및 전직에서 직위분류제의 요소를 활용하고 있다.
(2)특성
전문가 강조
직위분류제에서는 직무수행에 요구되는 전문지식으로 무장된 전문행정인기리를 요구하기 때문에 일반행정가의 올라운더식 곅습제와는 다른 특성을 지닌다.
개방형 충원, 낮은 신분보장
개방형은 그 빈자리의 업무수행에 필요한 자격이나 능력의 제 요건을 공개하여 내외부의 모든 사람에게 동등하게 지원자격을 부여하고 그 중에서 가장 적격자를 선발할는 충원형태를 말한다. 직위분류제는 빈자리가 생길 때마다 거기에 요구되는 자격요건을 밝히고 누구에게나 지원자격을 부여하는 개방형을 취하고 있다. 이러한 제도하에서는 공무원의 신분보장이란 약회될 수 밖에 없다.
수평적 폐쇄성
계급제의 경우 계급내지 계급군 간의 수직적 폐쇄성을 지적할 수 있다면, 직위부류제에서는 서로 다른 직무 사이에 엄격한 경계를 구분하는 수평적 폐쇄성을 지적할 수 있다. 따라서 직위분류제하에서는 인사업무, 예산업무, 정책집행업무 간에 상호이동이 거의 불가능하다.
(3)장단점
직위분류제는 담당 직책이 요구하는 능력을 소유한 자를 임용할 수 있으므로 채용시험, 전직, 승진 등의 인사배치에서 좀더 적합한 기준을 제공한다. 즉, 개방형을 택해 적재적소에 유능한 사람을 임용할 수 있다. 훈련의 수요를 쉽게 파악할 수 있고, 직무급 수립에 용이한다. 또한 근무성적 평정 기준의 설정에 유익하며, 권한과 책임의 한계를 명백하게 함으로써 조직관리의 합리성을 기할 수 있다는 장점이 있다.
반면, 직위분류제는 폭넓은 안목을 지닌 일반행정가의 양성을 어렵게하고, 조직 및 직무의 변화에 적절하게 대응하지 못하게 하며, 상위 직급에서의 업무 통합을 어렵게 한다. 또한 인사관리의 탄력성과 신축성을 확보할 수

참고문헌

참고문헌

단행본:
중앙인사위원회, 『사람이 나라의 미래』, 나남출판, 2006
유민봉, 『한국인사행정론』, 박영사, 2010
논문:
조성대, 《국가발전을 위한 인사행정의 개혁방안》, 한국정책과학학회보, 2003, Vol.7 N0.1
주경일, 《한국 관료제도사 연구; 우리나라 정부관료제의 인사체제에 대한 역사절 고찰: 공직구조를 중심으로》, 정부학연구, 2004, Vol.10 N0.1
박천오, 《특별채용 활성화 방안》, 한국행정연구원, 2004
전자자료:
행정안전부인사실제도소개,http://www.mopas.go.kr/gpms/view/korea/korea_index_vm.jsp?cat=bonbu/pers&menu=pers_11_01(cited 10.11.30)
행정안전부,http://www.mopas.go.kr/gpms/ns/mogaha/user/nolayout/main/nationDisplay.action (cited 10.11.29)
보건복지부,http://www.mw.go.kr/front/sg/ssg0201ls.jsp?PAR_MENU_ID=05&MENU_ID=050202&SILKUK_ID=1352008 (cited 10.11.29)

#인사행정론 #적실성 #특채 #행정론 #채용

오늘 본 자료

오늘 본 자료가 없습니다.

이 분야 인기자료

이 분야 신규자료