![[조직심리] 동기이론의 적용-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506584-0001.gif)
![[조직심리] 동기이론의 적용-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506584-0002.gif)
![[조직심리] 동기이론의 적용-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506584-0003.gif)
![[조직심리] 동기이론의 적용-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506584-0004.gif)
![[조직심리] 동기이론의 적용-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506584-0005.gif)
![[조직심리] 동기이론의 적용-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506584-0006.gif)
![[조직심리] 동기이론의 적용-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506584-0007.gif)
![[조직심리] 동기이론의 적용-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506584-0008.gif)
![[조직심리] 동기이론의 적용-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506584-0009.gif)
![[조직심리] 동기이론의 적용-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506584-0010.gif)
![[조직심리] 동기이론의 적용-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506584-0011.gif)
![[조직심리] 동기이론의 적용-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506584-0012.gif)
![[조직심리] 동기이론의 적용-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506584-0013.gif)
![[조직심리] 동기이론의 적용-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506584-0014.gif)
![[조직심리] 동기이론의 적용-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506584-0015.gif)
![[조직심리] 동기이론의 적용-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506584-0016.gif)
![[조직심리] 동기이론의 적용-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506584-0017.gif)
![[조직심리] 동기이론의 적용-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506584-0018.gif)
![[조직심리] 동기이론의 적용-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506584-0019.gif)
![[조직심리] 동기이론의 적용-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506584-0020.gif)
분야
pptx- PURPOSE
- SOME BASIC ASSUMPTION
- BEHAVIORS ORGANIZATION
ATTEMPT TO INFLUENCE
2 ORGANIZATION REWARD SYSTEM
- TANGIBLE
- INTANGIBLE
- EXECUTIVE COMPENSATION
3 MOTIVATION THROUGH
THE DESIGN OF WORK
- Job Design: A Brief History
- Humanistic Job Design 인간중심 직무설계
- The Job Characteristics Approach to Job Design
직무설계에 대한 직무 특성적 접근
- The Interdisciplinary Approach to Job Redesign
직무설계에 대한 다분야적 접근
- Integrating Approaches to Job Redesign
직무 재설계에 대한 통합적 접근
4 ORGANIZATIONAL DISCIPLINARY
PROCEDURES
“VERTICAL LOADING”
더 많은 자유와 재량권 부여＆더 많은 업무 수행
“직무확충의 한계”
원인1: 모든 사람들이 확충된 직무에 의해 동기화?
원인2: vertical loading은 좁고 부정확한 직무 설계를 제시!
STEP 1. 예비진단
“skill variety, task identity, task significance, autonomy. Feedback”
다섯 가지 핵심 직무 차원 측정에서의 패턴이 가장 중요
STEP 2. 직무 재설계의 실행 가능성
-employees
직원들이 직무 재설계를 원하는지의 유무
직원들의 기술 수준
organizational system
직원 노조 대표의 존재
조직의 보편적인 경영 철학
직무 재설계의 비용
“진단”
Multimethod Job Design Questionnaire을 통해 “4가지 접근법 평가”
동기적 접근(motivational approach) 기계론적 접근(mechanistic approach)
생물학적 접근(biological approach) 인지적 원동력(perceptual motor)
“진단 후”
① 동기적 접근(motivational approach)
vertical loading, 과업 결합, 자연스러운 직무 단위의 형성, 고객과의 관계 확립,
피드백 경로의 개방
② 기계론적 접근(mechanistic approach)
시간과 동작 연구(time and motion study)
③ 생물학적 접근(biological approach)
직무의 인체 공학적 평가
④ 인지적 원동력(perceptual motor)
직원이 처리하는 정보의 양과, 어떤 방식으로 정보가 주어지는가에 초점
