[리더십] FILA코리아의 성공에서 보는 CEO의 자질과 윤리경영

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소개글
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목차
1.휠라코리아의 창립
2.경영성과에 대한 매스컴 보도자료
2-1. 연 80%의 고속성장
2-2 고가 스포츠 용품 시장 급성장
3.휠라코리아의 경영전략분석
3-1.아웃소싱을 통한 가격경쟁력 창출
3-2.과학적인 스포츠 마케팅
3-3. 경영정보시스템구축
3-4. 빠른 의사결정-시간경영의 중요성
3-5. 투명경영
4.FILA코리아 사례분석을 마치면서
본문내용
3.휠라코리아의 경영전략분석

3-1.아웃소싱을 통한 가격경쟁력 창출
마케팅, 영업관리, 연구개발 분야를 제외한 전 공정을 아웃소싱하면서 원가경쟁력 제 고에 주력했다.그 결과 내수는 물론 수출제품의 가격경쟁력을 확보하는데 성공할 수 있었다.
(*아웃소싱~기업 내부의 프로젝트를 제3자에게 위탁해 처리하거나, 외부 전산 전문업체가 고객의 정보처리 업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영·관리하는 것.)(파이낸셜 2002/01/23)
3-2.과학적인 스포츠 마케팅
휠라코리아는 창업과 동시에 정확한 시장예측과 소비자 성향 분석을 위해 막대한 예산을 마케팅비용으로 쏟아부었다. 외국인이 선호하는 디자인보다 한국인이 좋아하는 디자인을 개발하고 ‘한국화된 제품’을 만드는데 역점을 두었다.