![[인적자원론] 3M의 인사관리 기업사례 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/509/508396-0001.gif)
![[인적자원론] 3M의 인사관리 기업사례 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/509/508396-0002.gif)
![[인적자원론] 3M의 인사관리 기업사례 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/509/508396-0003.gif)
![[인적자원론] 3M의 인사관리 기업사례 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/509/508396-0004.gif)
![[인적자원론] 3M의 인사관리 기업사례 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/509/508396-0005.gif)
![[인적자원론] 3M의 인사관리 기업사례 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/509/508396-0006.gif)
![[인적자원론] 3M의 인사관리 기업사례 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/509/508396-0007.gif)
![[인적자원론] 3M의 인사관리 기업사례 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/509/508396-0008.gif)
![[인적자원론] 3M의 인사관리 기업사례 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/509/508396-0009.gif)
![[인적자원론] 3M의 인사관리 기업사례 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/509/508396-0010.gif)
![[인적자원론] 3M의 인사관리 기업사례 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/509/508396-0011.gif)
![[인적자원론] 3M의 인사관리 기업사례 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/509/508396-0012.gif)
![[인적자원론] 3M의 인사관리 기업사례 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/509/508396-0013.gif)
![[인적자원론] 3M의 인사관리 기업사례 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/509/508396-0014.gif)
![[인적자원론] 3M의 인사관리 기업사례 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/509/508396-0015.gif)
![[인적자원론] 3M의 인사관리 기업사례 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/509/508396-0016.gif)
![[인적자원론] 3M의 인사관리 기업사례 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/509/508396-0017.gif)
![[인적자원론] 3M의 인사관리 기업사례 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/509/508396-0018.gif)
![[인적자원론] 3M의 인사관리 기업사례 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/509/508396-0019.gif)
![[인적자원론] 3M의 인사관리 기업사례 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/509/508396-0020.gif)
분야
pptx연혁
비즈니스 분야
MISSON
매출 현황
인재상
채용제도
3M본사 채용의 기본원칙
3M본사 채용의 기본구조
인력자원센터(Staffing Resource Center)에 의한 채용계획
JIS (JOB INFORMATION SYSTEM)
평가제도
EC & DP(EMPLOYEE CONTRIBUTION & DEVELOPMENT PLAN)
개인의 기여도 및 경력개발 계획
MSF (Multi Source Feedback 다원평가제도 )
상사평정회의(Supervisory Team Review)
보상제도
경력개발 및 교육 훈련
이직관리
모험정신을 가지고 창의적이고 혁신적으로 일하며
정직과 신뢰를 기본으로 고객지향적 사고를 가지고 노력하는 사람
기본적으로 외부에서 인재를 스카우트하지 않고 신입사원을 채용
업무경력을 쌓게 한 후 그 중에서 실력주의로 등용
인재상이 창의성과 혁신성 강조하는 만큼 신규 인력 선발에 있어서도 혁신 잠재성을 매우 중시
인터뷰 때 인사담당자들이 창의성이나 혁신 잠재성을 평가하는 질문들을 많이 하고
지원자의 혁신 잠재성이 평가의 중요한 기준
연구전문직,기술부문 및 판매부문의 관리직 어느 쪽을 통하여 승진해도 급여와 그밖에 대우에서 차등이 생기지 않도록 하는 시스템
관리직과 전문직과의 상호교류를 인정
신입사원에게도 승진에 대한 가능성을 자극
사원 개개인의 적성과 장점을 최대한 발휘시켜서 회사 전체의 성장을 도모
