![[마케팅전략] UNIQLO(유니클로)의 마케팅 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/512/511729-0001.gif)
![[마케팅전략] UNIQLO(유니클로)의 마케팅 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/512/511729-0002.gif)
![[마케팅전략] UNIQLO(유니클로)의 마케팅 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/512/511729-0003.gif)
![[마케팅전략] UNIQLO(유니클로)의 마케팅 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/512/511729-0004.gif)
![[마케팅전략] UNIQLO(유니클로)의 마케팅 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/512/511729-0005.gif)
![[마케팅전략] UNIQLO(유니클로)의 마케팅 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/512/511729-0006.gif)
![[마케팅전략] UNIQLO(유니클로)의 마케팅 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/512/511729-0007.gif)
![[마케팅전략] UNIQLO(유니클로)의 마케팅 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/512/511729-0008.gif)
![[마케팅전략] UNIQLO(유니클로)의 마케팅 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/512/511729-0009.gif)
![[마케팅전략] UNIQLO(유니클로)의 마케팅 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/512/511729-0010.gif)
![[마케팅전략] UNIQLO(유니클로)의 마케팅 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/512/511729-0011.gif)
![[마케팅전략] UNIQLO(유니클로)의 마케팅 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/512/511729-0012.gif)
![[마케팅전략] UNIQLO(유니클로)의 마케팅 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/512/511729-0013.gif)
![[마케팅전략] UNIQLO(유니클로)의 마케팅 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/512/511729-0014.gif)
![[마케팅전략] UNIQLO(유니클로)의 마케팅 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/512/511729-0015.gif)
![[마케팅전략] UNIQLO(유니클로)의 마케팅 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/512/511729-0016.gif)
![[마케팅전략] UNIQLO(유니클로)의 마케팅 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/512/511729-0017.gif)
![[마케팅전략] UNIQLO(유니클로)의 마케팅 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/512/511729-0018.gif)
분야
hwp1.선정이유
2.기업소개
3.시장환경 분석
4.경쟁자들의 분석
5. 유니클로의 SWOT 분석
6.유니클로의 4P분석
7.유니클로의 STP 분석
8.유니클로의 잠재적인 문제점
9.향후 대안과 개선점
장기적임 경기침체와 글로벌화로 인하여 SPA가 대두되고 있으며, 정보화와 함께 글로벌 브랜드의 국내 시장 진출은 소비자들의 수준 또한 글로벌화로 이끌고 있다. SPA형 브랜드들의 등장은 세계적인 경제침체와 함께 기존의 의류사업에 대한 새로운 돌파구로 떠올랐다. 이들 SPA형 브랜드들은 자체 생산과 대량생산을 통한 품질의 안정화를 이루고 있으며 저렴한 가격이지만 좋은 소재와 봉재 수준을 갖추고 있다는 인식을 심기위해 노력한다. 자사 브랜드 기획에 의한 의류 제조 및 직매 전문점이라는 형태를 통해 제조원가를 줄이고 재고를 최소화해 최대의 효율을 얻고 있으며 여기에 패스트 패션을 더해 소비자의 욕구를 충족시키고 있다.
현재 국내에 진출한 지오다노, 유니클로, 자라, 망고와 올해 들어온 H&M 같은 SPA업체들은 점차 규모를 확대해 가고 있으며, 국내브랜드인 베이직하우스, SPAO들도 그에 맞추어서 경쟁하고 있는 중이다.
3-3. 소비자의 중저가 가격의 선호
경기침체에 따른 소비심리 위축 속에서 현재 중저가 브랜드가 강세를 보이고 있다. 실리에 의한 소비성향이 높아지면서 소위 명품 브랜드와 저가 브랜드로 양분되던 소비계층들의 중저가 브랜드 선호도가 두드러져 제품의 선호도가 변하고 있으며. 의류뿐만 아니라 화장품, 가전제품, 생활용품 같은 소비자들의중저가 브랜드의 선호는 결국 가격대비 품질과 브랜드 파워가 주는 인지도가 지속적인 시장 활성화와 소비자들의 소비형태에 영향을 줄 것이다. 이런 상황에서 품질과 비용을 함께 만족 시킬 수 있는 SPA 브랜드는 소비자들에게 좋은 선택이 될 수 있으며 이는 업체들의 매출을
참고문헌
유니클로 http://www.uniqlo.co.kr
한국패션협회 http://www.koreafashion.org
패션비즈 http://www.fashionbiz.co.kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org
zara http://www.zara.com
H&M http://www.hm.com
