![[마케팅] 아시아나 항공(Asiana Airline)의 마케팅 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/515/514162-0001.gif)
![[마케팅] 아시아나 항공(Asiana Airline)의 마케팅 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/515/514162-0002.gif)
![[마케팅] 아시아나 항공(Asiana Airline)의 마케팅 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/515/514162-0003.gif)
![[마케팅] 아시아나 항공(Asiana Airline)의 마케팅 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/515/514162-0004.gif)
![[마케팅] 아시아나 항공(Asiana Airline)의 마케팅 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/515/514162-0005.gif)
![[마케팅] 아시아나 항공(Asiana Airline)의 마케팅 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/515/514162-0006.gif)
![[마케팅] 아시아나 항공(Asiana Airline)의 마케팅 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/515/514162-0007.gif)
![[마케팅] 아시아나 항공(Asiana Airline)의 마케팅 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/515/514162-0008.gif)
![[마케팅] 아시아나 항공(Asiana Airline)의 마케팅 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/515/514162-0009.gif)
![[마케팅] 아시아나 항공(Asiana Airline)의 마케팅 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/515/514162-0010.gif)
![[마케팅] 아시아나 항공(Asiana Airline)의 마케팅 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/515/514162-0011.gif)
![[마케팅] 아시아나 항공(Asiana Airline)의 마케팅 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/515/514162-0012.gif)
![[마케팅] 아시아나 항공(Asiana Airline)의 마케팅 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/515/514162-0013.gif)
![[마케팅] 아시아나 항공(Asiana Airline)의 마케팅 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/515/514162-0014.gif)
![[마케팅] 아시아나 항공(Asiana Airline)의 마케팅 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/515/514162-0015.gif)
![[마케팅] 아시아나 항공(Asiana Airline)의 마케팅 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/515/514162-0016.gif)
![[마케팅] 아시아나 항공(Asiana Airline)의 마케팅 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/515/514162-0017.gif)
![[마케팅] 아시아나 항공(Asiana Airline)의 마케팅 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/515/514162-0018.gif)
![[마케팅] 아시아나 항공(Asiana Airline)의 마케팅 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/515/514162-0019.gif)
![[마케팅] 아시아나 항공(Asiana Airline)의 마케팅 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/515/514162-0020.gif)
분야
pptx2.환경 분석
3.SWOT 분석
4.STP
5.결론
- 총인구 증가율 둔화
- 국제화 시대의 항공기 이용 빈도수 증가
- 자사 이미지 평가 환기와 시너지 효과
- 책임 경영을 중시하는 사회 분위기
- 국내 파일럿 교육에 대한 정책적 지원 부족
- 제주, 항공료 신고제 전화 요청
자사분석
(1) 성과분석
• 성장성
- 중국인의 해외여행 증가로 한국 항공업 수혜
- 정부의 적극적인 관광객 유치 정책으로 긍정적인 효과가 예상됨
- 해외여행 보편화와 유학생 증가로 수요증가
- 중장기적 원화강세로 인한 국내 여행객들의 해외여행 증가 예상
• 기업규모
- 자본금: 8,759억 원
- 항공기 보유: 68대 ('10년 10월 기준)
운항노선: 국내선 - 12개 도시, 14개 노선
국제선 - 20개국 67 도시 83개 노선(여객), 14개국 21 도시 20개 노선(화물)
• 기업의 전반적 성공 정도
- 국내 2위 항공사
OS 전략
기회에서 나타나는 국제 행사 개최의 증가와 비자면제에 따른 외국인 입국과 단거리 내국인 여행객의 증가를 이용하여 고가의 가격과 장거리 노선을 많이 운용하는 경쟁사와의 마찰은 최대한 피하며, 아시아나의 강점인 수준 높은 서비스와 저렴한 가격을 더욱 부각시켜 고객층을 두텁게 해 수익을 극대화 할 수 있는 전략을 수행한다. 이를 통해 아시아나의 약점인 높은 국내시장 의존도를 낮춤과 동시에 국제적 인지도를 높이고, 저가 항공사의 시장을 선점하도록 한다.
