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레포트 > 경제경영계열

[조직행동론] 7장 동기부여의 개념

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레포트 > 경제경영계열
2011.05.25
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소개글

[조직행동론] 7장 동기부여의 개념에 대한 자료입니다.

My part summarie

1. Hierarchy of need theory (욕구단계이론)
2. Theory X and Theory Y (X이론과 Y이론)

본문내용

People with a high need for achievement are likely to:
Prefer to undertake activities with a 50/50 chance of success, avoiding very low- or high-risk situations
(50/50의 성공률을 선호하고, 낮은 가능성과 높은 위험 상황은 싫어한다)
Be motivated in jobs that offer high degree of personal responsibility, feedback, and moderate risk (책임감과 피드백, 중간 정도의 위험 부담이 있을 때 성취욕구가 높은 사람은 강하게 동기부여 된다)
Not necessarily make good managers – too personal a focus. Most good general managers do NOT have a high nAch
(높은 성취욕구를 가진 사람이 반드시 좋은 관리자가 되는 것은 아니다)
Need high level of nPow and low nAff for managerial success
(관리자로서의 성공은 권력욕구가 높고 친교욕구는 낮다)

Good research support, but it is not a very practical theory

MBO is a systematic way to utilize goal-setting.
(MBO는 목표 설정을 이용하는 체계적인 방법 이다)
Goals must be:
Tangible(명백한)
Verifiable(입증할 수 있는)
Measurable(측정할 수 있는)
Four common ingredients to MBO programs:
Goal specificity(목표의 구체성)
Participative decision making(참여적 의사결정)
Explicit time period(분명한 기간 명시)
Performance feedback(성과 피드백)

#동기부여 #조직행동론 #장 #행동론 #부여

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