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분야
hwpⅡ. 강남종합사회복지관 소개
1. 강남 종합 사회 복지관의 시설 현황과 조직도
2. 강남종합사회복지관의 가치와 비전
Ⅲ. 인적자원관리
1. 인적자원관리의 의의
2. 인적자원관리의 패러다임 변화
3. 강남종합사회복지관의 인적자원관리
Ⅳ.관리자의 리더십
1. 리더십의 개념
2. 강남종합사회복지관에서의 관리자의 리더십
Ⅴ. 프로그램
Ⅵ. 예산 및 재정
1. 예산
2. 재정
Ⅶ. 홍보 및 마케팅
Ⅷ. 외부환경 변화에 대한 인식 및 대응
1. 사회복지기관을 둘러싼 환경의 변화
2. 강남종합사회복지관의 외부환경 인식 및 대응
Ⅸ. 정보시스템 사용 현황, 문제점 등
1. 정보화 시대의 사회복지조직
2. 강남종합사회복지관의 정보시스템 사용현황 및 문제점
Ⅹ. 기타
1. 클라이언트와 사회복지사 간의 갈등
2. 예비사회복지사에 대한 조언
Ⅺ. 결론
1. 예산
(1) 예산모형
예산모형에는 품목별 예산, 성과주의 예산, 계획예산, 영기준 예산의 네 가지 종류가 있다. 가장 기본적이고 널리 사용되는 예산체계로 품목별 예산이 있다. 이듬해의 총비용을 보여주기 위해 각 기관의 영역별로 돈의 액수를 나열한 것이다. 각 품목들은 간단명료하게 정리되어 있으며 모든 수입과 지출이 품목예산안에서 설명되어야 하고 모든 예상되는 수입은 지출의 총계와 일치해야 한다. 예산에 관한 정보를 파악하기 쉽다는 장점이 있지만 구체적으로 어떠한 사업에 지출했는지 그 세부내역을 파악하기 어렵다.
둘째로 성과주의 예산이 있다. 이 모형은 사업계획을 세부사업으로 분류하고 각 세부사업을 ‘단위원가x업무량=예산액’으로 표시한다. 일반인들이 사업의 목적을 이해하는 데에는 용이하지만 업무를 측정하고 단위원가를 산출하기 어렵다는 단점이 있다.
셋째로 계획예산은 계획지향 또는 기획지향적 입장에서 국가의 장기적인 계획수립과 단기적인 예산편성을 프로그램 작성을 통하여 유기적으로 결합하여 자원배분에 관한 의사결정을 지원한다. 마지막으로 영기준예산은 기준을 전년도 예산으로 하지 않고 영기준을 적용하여 비용대비 효과를 분석하는 예산 모형이다. 투입된 예산만큼의 효과를 측정하기 때문에 사업의 우선순위를 정할 때 사용된다. 황성철, 앞의 책, 245-250쪽.
(2) 강남종합사회복지관의 예산 현황
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