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소개글
경영의 세계화와 노동다양성에 발맞춘 변화에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 경영의 세계화와 노동다양성에 발맞춘 변화
Ⅱ. 다양성 관리 이론
Ⅲ. 노동인력 구성의 변화와 다양성의 관리
- 한국의 적용 가능성 모색
Ⅳ. 미국 소수민족 우대정책의 현주소
Ⅴ. 한국기업의 경영혁신과 노동의 변화
Ⅵ. 사회 변화의 특징과 외국기업의 변화혁신
본문내용
이같은 구조에서는 분업과 전문화에 따른 생산성향상 효과를 기대할 수 있을뿐더러 유사한 직무에서 함께 일함으로써 성원들간에 의사소통과 정보교환도 원활히 하며 경험, 숙련 및 능력을 개발함으로써 조직성과를 제고시킬 수 있는 조정의 효과(coordination advantage)를 거둘 수 있다. 그 밖에도 감독자가 동일업무를 수행하는 부하들을 자신의 감독 하에 둠으로써 부하들의 성과개선도 도모하는 동기부여 효과(motivation advantage)도 거둘 수 있다. 그러나, 이 구조는 조직이 커지고 업무가 복잡해질 경우 상술한 효과를 거둘 수 없게 된다.
나. 자율적 해외자회사(autonomous foreign subsidiary)를 두는 경우
이는 기업이 해외시장에 보다 적극적으로 나섬으로써 해외시장을 확대하려 할 때 국내업무를 담당하는 종래의 여러 부서 이외에 다양한 형태의 해외자회사를 두어 그곳에서 자율적으로 해외업무를 담당토록 하는 경우로서, 대부분의 경우 많은 기업에서는 이같은 형태의 조직구조를 가지고 있는데 이제는 세계화의 촉진으로 이같은 구조도 다음 단계의 형태로 변모되고 있다.
다. 국제 부문 구조(international division )를 채택하는 경우
분산된 해외 다수 자회사에서의 판매고와 수익이 증대 될 경우, 본사는 이들에 대한 조정과 통제의 문제에 부딪치게 된다. 따라서, 그럴 경우 본사는 국제 부문구조를 갖추게 된다. 그 경우 국 제부문의 업무를 담당할 최고 책임자를 부사장급으로 격상시키고 그로 하여금 해외업무에 대한 일체의 책임을 지도록 권한을 위양하여 해외업무를 전문적으로 수행할 수 있도록 한다.
그리고. 이것이 지역이나 제품별 조직으로 확대 될 때 그것은 다음과 같은 사업부제조직으로 발전된다.
라. 지역 부문 구조(geographic division structure)를 택하는 경우
이는 범세계적인 업무활동을 지역부문구조에 의하여 지역화하는 것으로, 각 지역에 대한 총체적인 책임은 고위층의 경영간부에게 위양하고 그에 따른 책임경영을 하도록 한다. 말하자
분야
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