![[마케팅 전략] 마이클 포터 산업구조 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538373-0001.gif)
![[마케팅 전략] 마이클 포터 산업구조 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538373-0002.gif)
![[마케팅 전략] 마이클 포터 산업구조 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538373-0003.gif)
![[마케팅 전략] 마이클 포터 산업구조 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538373-0004.gif)
![[마케팅 전략] 마이클 포터 산업구조 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538373-0005.gif)
![[마케팅 전략] 마이클 포터 산업구조 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538373-0006.gif)
![[마케팅 전략] 마이클 포터 산업구조 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538373-0007.gif)
![[마케팅 전략] 마이클 포터 산업구조 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538373-0008.gif)
![[마케팅 전략] 마이클 포터 산업구조 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538373-0009.gif)
![[마케팅 전략] 마이클 포터 산업구조 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538373-0010.gif)
![[마케팅 전략] 마이클 포터 산업구조 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538373-0011.gif)
![[마케팅 전략] 마이클 포터 산업구조 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538373-0012.gif)
![[마케팅 전략] 마이클 포터 산업구조 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538373-0013.gif)
![[마케팅 전략] 마이클 포터 산업구조 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538373-0014.gif)
![[마케팅 전략] 마이클 포터 산업구조 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538373-0015.gif)
![[마케팅 전략] 마이클 포터 산업구조 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538373-0016.gif)
![[마케팅 전략] 마이클 포터 산업구조 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538373-0017.gif)
![[마케팅 전략] 마이클 포터 산업구조 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538373-0018.gif)
![[마케팅 전략] 마이클 포터 산업구조 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538373-0019.gif)
![[마케팅 전략] 마이클 포터 산업구조 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538373-0020.gif)
분야
pptx2.산업 내의 경쟁
3.잠재적 진입자와 경쟁
4.대체제의 위협
5.구매자와의 교섭력
6.공급자와의 교섭력
고품질, 고가의 외산 임플란트에서 국내 임플란트사와 품질 차이가 줄어들면서 국내산 제품이 시장의 70%이상을 점유함.
국내와 글로벌 임플란트 시장은 모두 15~20% 성장 확대 중
인구 고령화, 임플란트 시술가능 의사 수 증가, 국민소득증가에 따라 점차적으로 시장 수요는 확대되는 경향을 보이며 시장잠재력 확인.
특허청 자료에 의하면 임플란트 관련 특허출원은 총 83건이고 97년 2건, 99년 13건, 2001년 42건으로 5년간 년 평균 214% 신장되었다고 한다.
이는 새로운 기술과 새로운 제품의 개발로 경쟁 기업과의 차별화를 두려는 노력으로 해석 될 수 있다.
특히 국내 1위 기업인 ‘오스템’의 최규옥 대표는 치과의사 출신으로써 동료 치과의사들의 요구를 반영한 차별화된 제품으로 승부하며, 수익에 10%이상을 연구개발에 재투자 하고 있을 정도로 타 기업의 제품보다 기능이나 품질 측면에서 차별화를 두려고 노력한다.
