분야
hwp목차
* 경영환경의 변화
Ⅰ. 기업환경 변화
1. 기업 외부적 변화
1) 경제블록화
2) 과학기술의 발달
3) 소비자의 소비형태 변화
4) 기업경영의 전략화
5) 사회, 문화적 환경
6) 정치적 환경
7) 경제적 환경
(1) 국민소득성장률
(2) 물가상승률
(3) 저축과 부채의 형태변화
(4) 성장하는 서비스부문
8) 법률적 환경
9) 윤리적 환경
2. 기업 내부적 변화
1) 프로세싱 개념의 전략
(1) 리엔지니어링 개념 및 정의
(2) 리엔지니어링 경영기법은 최근에 와서 등장하게 된 배경
(3) 리엔지니어링의 특성
2) 시간개념의 경영철학
(1) 분업의 원칙에서 통합화
(2) 원가, 품질경쟁에서 시간경쟁으로 변화
3) 내부조직의 수평화
(1) 관리위주에서 혁신위주로 변화
(2) 직렬방식에서 병렬방식으로 변화
4) 대량시장에서 고객의 개별화로 변화
Ⅱ. 글로벌 기업환경 변화
1. 글로벌 경쟁환경 변화
2. 글로벌 경영의 필요성
3. 핵심 경영전략 개발
4. 국제화 전략의 개발
5. 글로벌화 전략의 개발
I. 기업환경 변화
기업은 외부에서 원료, 자금, 정보 등의 경영자원을 조달한다. 그
리고 기업의 내부에서 그들의 경영자원을 사용하여 제품이나 서비스
를 생산하여 시장에 판매한다. 이와 같이 외부에 대하여 열려있다는
의미로서 기업은 개방시스템(open-system)이다. 그러므로 외부환경
의 변화는 기업에 직 ․ 간접적으로 영향을 미치게 된다.
기업환경이 중요하게 된 이유는 다음과 같다.
첫째, 기업활동이 인간생활 전반에 미치는 영향력이 증대하고 결과
적으로 비판이 증대됨에 따라 기업 자체가 사회적 영향력을 고려할
수밖에 없는 입장에 처하게 되었다. 둘째, 기업의 경쟁이 치열해짐에
따라 환경조건이 여러 가지로 복잡해졌으며, 아울러 환경 자체가 급
변하는 추세가 이어짐으로써 의사결정을 위한 환경예측과 대책, 적응
이 매우 곤란해졌다. 셋째, 기업 전체를 하나의 시스템으로 파악한다
면 환경도 하나의 시스템으로 기업은 상위시스템으로서의 환경에 대
한 하위시스템이 된다.
1. 기업 외부적 변화
