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Ⅰ. 전략경영의 개념
1. 전략경영의 정의
2. 전략경영의 필요성
3. 전략수립의 절차
Ⅱ. 전략수립의 구성요소
1. 미션의 설정
가. 미션의 정의
나. 미션의 내용
2. 기업의 외부환경
가. 환경요인의 분류
나. 외부환경
1) 경제적 요인
2) 사회적 요인
3) 정치적 요인
4) 기술적 요인
5) 환경적 요인
다. 산업환경
1) 기존의 경쟁자
2) 잠재적 진입자
3) 공급자의 교섭력
4) 구매자의 교섭력
5) 대체재의 위협
라. 운영환경
1) 기업의 경쟁적 입지
2) 고객
3) 공급자
4) 채권자
5) 인적자원
3. 기업의 내부환경
가. 내부환경 분석절차
나. 전략적 내부요소의 선정
1) 마케팅 기능
2) 재무회계기능
3) 기술 및 생산기능
4) 조직 및 인사기능
4. 중장기 전략
가. 중장기 목표의 설정
1) 수익성
2) 생산성
3) 경쟁적 입지
4) 교육훈련
5) 노사관계
6) 연구개발
나. 중장기 목표의 질적 요건
1) 수용 가능성
2) 적용의 탄력성
3) 측정 가능성
4) 동기 부여성
5) 합목적성
6) 이해 가능성
5. 전사적 전략
가. 본원적 전략
1) 원가우위 전략
2) 차별화 전략
3) 집중화 전략
나. 전사적 전략
1) 집중화 성장전략
2) 통합화 성장전략
3) 분산화 성장전략
4) 외부지향 전략
현대 기업환경을 가장 적절하게 표현하는 용어는 '경쟁'이라고 할 수 있다. 요
름같이 치열한 경쟁상황에서 현 상태를 유지하면서 존재할 수 있는 기업은 없다고
할 수 있으며 만일 어떤 기업이 특정 상태에서 변화 없이 머물러 있다면 틀림없이
생존자체를 위협받을 것이기 때문이다.
따라서 경쟁을 극복하고 궁극적으로는 경쟁의 우위를 확보하여 경쟁상황에 능
동적으로 대처할 수 있는 전략을 수립하는 것이 기업경영에 필수적이라고 할 수
있다. 이를 위해서는 기업내부에 대한 철저한 분석과 외부환경에 대한 이해 없이
는 불가능한 일이다. 본 장에서는 전략이란 무엇이며 어떤 과정을 거쳐서 수립되
는가에 관한 전략의 수립에 대한 일반적 가이드라인과 전략의 구체적 유형에 대하
여 설명하고자 한다.
...이하 생략(미리보기 참조)
