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* 외부환경분석과 진단
Ⅰ. 환경분석과 진단의 이유
Ⅱ. 외부환경요인
1. 사회경제적 환경
1) 경제적 요인
2) 인구학적 요인
3) 지리적 요인
4) 사회적 요인
2. 기술적 환경
4. 공급자 환경
1) 원재료의 가격과 조달가능성
2) 자금의 비용과 조달가능성
3) 노동의 비용과 조달가능성
4. 경쟁자 환경
1) 주요 경쟁자의 탈퇴와 신규참여
2) 대체재의 이용가능성
3) 현경쟁자의 전략변화
5. 정책적 환경
Ⅲ. 환경분석
1. 단순예측분석방법
1) 단순추세분석방법
2) 분해분석방법
2. 영향분석방법
1) 상호영향분석
2) 영향행렬분석
(1) 필요정보분야의 결정
(2) 전략사업단위의 결정
3. 델파이방법
4. 시나리오방법
Ⅳ. 환경진단
1. 진단과 전략수립가의 특성
1) 경험
2) 동기와 욕구수준
2. 진단과 전략수립가의 직무
1) 시간과 긴장
2) 자원의 이용가능성
3) 판단
4) 진단과 전략수립 그룹
5) 진단과 전략수립가의 환경
I. 환경분석과 진단의 이유
경영자들은 전략변화에 영향을 미치는 환경의 중요성 때문에 환경을 체계적
으로 분석하고 진단하는 것이 필수적이다.
환경분석과 진단을 함으로써 전략가들은 기회요인을 이용할 수 있고 기회요
인에 대한 조건적 반응을 하여 계획을 세울 수 있다. 이러한 환경분석으로 인
해 전략가들은 예전의 경고시스템을 발전시킬 수 있으며, 위협요인을 사전에
방지하고, 기업의 이익에 위협이 되는 요인을 제거함으로써 전략을 발전시킬
수 있다.
기업의 환경분석의 예측자료는 기업의 내적 환경분석과 성공전략을 계획하
...이하 생략(미리보기 참조)
