분야
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* 네트워크 조직
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 도입배경
1. 내부조직의 재구축
2. 조직 비대화의 지양
3. 정보통신 기술의 발전
Ⅲ. 특징
1. 조직구조적 특성
2. 조직운영적 특성
Ⅳ. 네트워크 조직의 유형
1. 수평적 조직
2. 방사형 조직
3. 역 피라미드 조직
4. Starburst 조직
Ⅴ. 장점과 단점
1. 장점
1) 경쟁력 강화촉진
2) 혁신의 촉진
3) 세계시장의 접근기회제공
2. 단점
1) 잠재적인 경쟁자 양성 가능성
2) 네트워크에 의한 기업활동의 종속
Ⅵ. 네트워크 조직의 성공적 조건
1. 각 분야별 전문가의 확보
2. 조직구성원의 사고방식 일신
3. 일상적 업무의 자동화
Ⅶ. 네트워크 조직의 새로운 형태(S형 조직)
1. 의의
네트워크 조직(network organization)은 기존의 피라미드 조직의 경직성을
극복하기 위한 대안으로 나온 조직운영방식을 일컫는 개념 또는 외부지원(전
략적 제휴 또는 가상기업)의 활용을 통해 유연성을 확보하기 위한 기업간 네트
워크를 말한다.
네트워크 조직은 기존의 수직적 조직(계층형 조직)으로 대표되는 위계서열
과는 전혀 무관하게 조직구성원 개개인의 전문적 지식에 근거한 자율권을 기
초로 개인능력 발휘의 극대화를 위한 신축적인 조직운영 방식이다. 그리고 계
층과 무관하게 각 개인의 전문성에 따라 이를 바탕으로 전문가 풀(Pool)을 구
성하고, 각 기능간 또 사업부문간의 네트워크로서 조직의 수평화를 이를 수 있
다. 네트워크 조직에서는 현장의 정보가 분석 판단되어 의사결정을 거쳐 이것이
다시 현장으로 피드백되는 시간을 최소화한다. 또 전문가로 구성된 팀 조직을
...이하 생략(미리보기 참조)
