![[관리회계] 제조기업의 글로벌 통합원가시스템의 설계와 활용에 대한 토론-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541410-0001.gif)
![[관리회계] 제조기업의 글로벌 통합원가시스템의 설계와 활용에 대한 토론-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541410-0002.gif)
![[관리회계] 제조기업의 글로벌 통합원가시스템의 설계와 활용에 대한 토론-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541410-0003.gif)
![[관리회계] 제조기업의 글로벌 통합원가시스템의 설계와 활용에 대한 토론-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541410-0004.gif)
![[관리회계] 제조기업의 글로벌 통합원가시스템의 설계와 활용에 대한 토론-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541410-0005.gif)
![[관리회계] 제조기업의 글로벌 통합원가시스템의 설계와 활용에 대한 토론-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541410-0006.gif)
![[관리회계] 제조기업의 글로벌 통합원가시스템의 설계와 활용에 대한 토론-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541410-0007.gif)
![[관리회계] 제조기업의 글로벌 통합원가시스템의 설계와 활용에 대한 토론-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541410-0008.gif)
![[관리회계] 제조기업의 글로벌 통합원가시스템의 설계와 활용에 대한 토론-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541410-0009.gif)
![[관리회계] 제조기업의 글로벌 통합원가시스템의 설계와 활용에 대한 토론-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541410-0010.gif)
![[관리회계] 제조기업의 글로벌 통합원가시스템의 설계와 활용에 대한 토론-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541410-0011.gif)
![[관리회계] 제조기업의 글로벌 통합원가시스템의 설계와 활용에 대한 토론-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541410-0012.gif)
![[관리회계] 제조기업의 글로벌 통합원가시스템의 설계와 활용에 대한 토론-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541410-0013.gif)
분야
hwpⅠ. 기존 원가시스템의 문제점과 사례기업의 대응방안
Ⅱ. 기존 원가시스템의 왜곡현상과 사례기업의 대응방안
Ⅲ. 부분별 성과평가하에서의 기존원가시스템의 문제점과 그에 대한 사례기업의 대응방안
Ⅳ. 전통적 품질원가와 현대적 품질원가계산에 대한 비교, 인식과 글로벌 통합원가 계산 시스템하에서의 품질원가
Ⅴ. 전통적 원가계산 모형의 문제점과 그를 통한 활동기준원가 계산 방식에 대한 이해
2. 해외 종속회사가 생산한 제품을 모회사에서 원재료로 구입하여 추가가공을 하는 연속 제조공정에 있어서 글로벌 통합원가정보를 이용하여 비효율적인 원가항목 뿐만 아니라 원가의 발생 원천까지 파악하고 있다.
3. 작업반, 공정과 같은 원가책임 단위에 대하여 원가관리 목표를 부여한 후 실제 발생원가와의 차이를 규명하고 적절한 대책을 수립하여 실행하도록 지원하고 있다.
4. 목표원가의 개념을 글로벌 연결실체 수준으로 도입하고 있다.
- 연구부문 : 설계변경 및 신기술개발
- 품질부문 : 글로벌 수준의 수율향상 및 F-cost(품질실패원가)감축
- 제조부문 : 비효율적 원가절감과 생산성 향상
- 지원 부문 : 공통원가의 효율적 집행
★ 결론
기존의 원가시스템에서 사용되는 공통원가가 모두 모회사의 비용으로만 인식되고 있어 글로벌 연결실체의 관점에서 원가왜곡현상이 발생하였다. 이러한 문제를 최소화하기 위해 글로벌 연결실체 차원의 글로벌 통합원가시스템을 사용하여 원가왜곡현상을 최소화 하였다.
글로벌 통합원가정보를 이용하여 비효율적인 원가항목 뿐만 아니라 원가의 발생 원천까지 파악하였으며, 원가책임 단위에 대하여 원가관리 목표를 부여한 후 실제 발생원가와의 차이를 최소화하고 적절한 대책을 수립하여 실행하도록 지원하고 있다.
(3) 부문별 성과평가 측면에서 기존 원가시스템의 문제점은 무엇이며, 이러한 문제점을 해결하기 위한 사례 기업의 대응은 무엇인가?
★ 문제점 인식
