[조직구조론] LG화학 사례분석(영문)

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소개글
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목차
-Intro-
LG chemical introduction.


LG Chemical's Head quarter structure & analysis


Expansion to china



-Main subject-
Structural Problems in China regional Corporations


Systemic/Cultural problems in China regional Corporations


Theory application



-Conclusion-
Implication
본문내용
Theory Application

Ⓐ Problem about Reporting Line.

ⓐ more centralization was implemented by eliminating reporting line to CRC, so prompt decision making and internal efficiency was also implemented

ⓑ reporting line was simplified

ⓒ CRC has a role to specialize like share service and some tasks, it has a non-related with direct business

ⓓ CRC has become a integrator to control other indirect services as a permanent team

ⓔ matrix structure in LG chemical changes to simple reporting line from dual reporting line


Ⓑ Team systems

ⓐ corporation status was formalized exactly the same with all around the Korea and China

ⓑ In the organizational life cycle, current a point of time is on the beginning of formalization stage. different unofficial status make a mass in the business process and communication so they need a standardization and formalization. First model in the LG chemical has a only growth goal and mostly informal some procedures but they need a adjustment and addition of internal system LG chemical business expansion in China to be a this model.

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