![[인적자원관리] 핵심인재관리 사례분석(GE, 필립스, 포스코, 하이닉스)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544038-0001.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재관리 사례분석(GE, 필립스, 포스코, 하이닉스)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544038-0002.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재관리 사례분석(GE, 필립스, 포스코, 하이닉스)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544038-0003.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재관리 사례분석(GE, 필립스, 포스코, 하이닉스)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544038-0004.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재관리 사례분석(GE, 필립스, 포스코, 하이닉스)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544038-0005.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재관리 사례분석(GE, 필립스, 포스코, 하이닉스)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544038-0006.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재관리 사례분석(GE, 필립스, 포스코, 하이닉스)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544038-0007.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재관리 사례분석(GE, 필립스, 포스코, 하이닉스)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544038-0008.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재관리 사례분석(GE, 필립스, 포스코, 하이닉스)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544038-0009.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재관리 사례분석(GE, 필립스, 포스코, 하이닉스)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544038-0010.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재관리 사례분석(GE, 필립스, 포스코, 하이닉스)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544038-0011.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재관리 사례분석(GE, 필립스, 포스코, 하이닉스)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544038-0012.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재관리 사례분석(GE, 필립스, 포스코, 하이닉스)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544038-0013.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재관리 사례분석(GE, 필립스, 포스코, 하이닉스)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544038-0014.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재관리 사례분석(GE, 필립스, 포스코, 하이닉스)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544038-0015.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재관리 사례분석(GE, 필립스, 포스코, 하이닉스)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544038-0016.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재관리 사례분석(GE, 필립스, 포스코, 하이닉스)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544038-0017.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재관리 사례분석(GE, 필립스, 포스코, 하이닉스)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544038-0018.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재관리 사례분석(GE, 필립스, 포스코, 하이닉스)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544038-0019.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재관리 사례분석(GE, 필립스, 포스코, 하이닉스)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544038-0020.gif)
분야
pptx1-1 핵심인재란 무엇인가
1-2 핵심인재가 왜 중요한가
1-3 핵심인재유형/육성/보상
2. 본론
2-1 해외기업 사례분석 (GE, 필립스)
2-2 국내기업 사례분석 (포스코, 하이닉스 )
3. 결론
핵심인재는 조직을 떠나거나 하향 평준화될 수 있다.
“직원은 많은데, 막상 주요자리에 앉히고자 할 경우
쓸만한 인재가 눈에 띄지 않는다”
미래리더형
후계자 양성이라는 전략적 목적
미래의 최고경영자, 임원으로 성장할 수 있는 인재를 조기 발굴하여 육성
전문가형
기업이 전략적으로 선택한 분야의 전문역량을 확보하는 목적
핵심기술 또는 전문분야에서 기업이 전략적으로 키우고 있는 인재
고성과자형
담당업무를 통해 기업에 높은 수익을 창출
수익창출에 대한 경제적 측정이 용이한 영업, 금융업, 컨설팅업과
-MD는 차후 조직에서 중요한 역할을 맡을 인재들을 리더십 과 직무능력을 겸비한 우수한 인재로 양성하는 활동
-3개월에서 5년까지의 여러 형태로 진행
-HPT(High Potential Talent)후보자에서 선발
-실무부서장, 담당 임원, 포스코 인사팀이
공동으로 매년 한차례 HPT후보자로 선정된
직원의 업무 능력을 평가
-ST 후보자로 선정되면 본격적인 경영자 교육을 받게 됨
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