[인사관리] 현대그룹의 조직문화

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레포트 > 경제경영계열
2011.10.18
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소개글

[인사관리] 현대그룹의 조직문화에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

ⅰ 현대그룹 연혁
ⅱ 현대그룹 현황
ⅲ 그룹 新전략의 필요성

Ⅱ. 본론
ⅰ 4T Strategy
ⅱ 4T Strategy - Trust
ⅲ 4T Strategy - Togetherness
ⅳ 4T Strategy - Talent
ⅴ 4T Strategy - Tenacity

Ⅲ. 결론
ⅰ 4T Strategy - Problem
ⅱ 4T Strategy - 보완점

본문내용

ⅱ 현대그룹 현황

2010년 기준 현대그룹의 현(現) 계열사(系列社)로는 株현대아산 株현대상선 株현대엘리베이터 株현대증권 株현대로지엠 株현대경제연구원 株현대투자네트워크 株현대유엔아이 등이 있다. 2003년 전(全) 회장인 古정몽헌 회장(1948.9.14 ~ 2003.8.4) 사후(死後) 현정은 회장이 새로이 취임하여, 지금까지 그룹을 이끌고 있다.
현대그룹은 다음과 같은 순환출자(循環出資)의 구조를 가지고 있다.

지주사(支柱社)격인 현대엘리베이터가 현대상선을, 현대상선이 다시 현대증권, 현대택배, 현대아산을 지배하는 형태로 현대상선이 바로 지배구조에서 핵심적(核心的)인 역할을 담당하고 있다. 현정은 현대그룹 회장 측은 현대그룹의 지분(持分)을 25.49% 보유하고 있고, 친(親) 현정은 격인 케이프 포춘에서 5.75%를 보유하여 총 31.24%로 그룹을 지배하고 있는 것이다. 그러나 문제는 현대중공업 그룹도 현대상선 지분(持分) 25.41%를 보유하고 있고, 범(汎)현대가로 분류가 되는 KCC그룹이 4.29%를 보유하고 있어 이를 합칠 경우 총지분 29.7%로 근소하게 적지만 현대건설이 보유하고 있는 현대상선 지분 8.3%를 최근 현대건설 인수와 함께 얻었기 때문에 현대그룹의 경영권을 흔들 수 있는 가능성이 열렸다.
즉, 아직까지도 경영 승계의 정통성(正統性)을 인정 받지 못하고 있으며, 우량 계열사의 분리와 현대건설 인수 실패로 현대그룹은 아직까지도 어려움을 겪고 있다. 또한 자회사인 현대 아산에서 야심차게 준비한 금강산관광을 비롯한 대북 사업이 최근 벌어졌던 교전(交戰)과 북(北)의 무력 도발(挑發)로 인해 중단되어 이미지가 크게 실추(失墜)되는 등 총체적인 난국(難局)에 직면하고 있다.

ⅲ 그룹 新전략의 필요성

앞에서 서술(敍述)한 대로 현대그룹은 여러 가지 문제점을 가지고 있다. 가장 중요한 문제는 경영의 정통성(正統性)이 부족하다는 비판과 우량(優良)계열사 즉, 현대자동차 현대중공업 등의 분리 이후 껍데기만 남아있는 그룹이라는 비아냥을 듣고 있다.
그러나 아직까지도 현대상선, 현대엘리베이터, 현대택배, 현대증권 등 국내 유수의 기업들

참고문헌

참고자료

현대그룹 4T Letter(09.6.22 ~ 11.4.29)
한국일보 "현대그룹, 내부 결속 다져 새 조직문화 4T 선언"(08.09.26)
현대그룹 IR
현대상선 IR
현대그룹 4T Twitter
인적자원관리(북넷, 2005年 정재훈 著)

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