![[경영학] 현대카드 내, 외부 환경 분석 및 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547372-0001.gif)
![[경영학] 현대카드 내, 외부 환경 분석 및 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547372-0002.gif)
![[경영학] 현대카드 내, 외부 환경 분석 및 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547372-0003.gif)
![[경영학] 현대카드 내, 외부 환경 분석 및 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547372-0004.gif)
![[경영학] 현대카드 내, 외부 환경 분석 및 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547372-0005.gif)
![[경영학] 현대카드 내, 외부 환경 분석 및 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547372-0006.gif)
![[경영학] 현대카드 내, 외부 환경 분석 및 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547372-0007.gif)
![[경영학] 현대카드 내, 외부 환경 분석 및 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547372-0008.gif)
![[경영학] 현대카드 내, 외부 환경 분석 및 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547372-0009.gif)
![[경영학] 현대카드 내, 외부 환경 분석 및 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547372-0010.gif)
![[경영학] 현대카드 내, 외부 환경 분석 및 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547372-0011.gif)
![[경영학] 현대카드 내, 외부 환경 분석 및 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547372-0012.gif)
![[경영학] 현대카드 내, 외부 환경 분석 및 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547372-0013.gif)
![[경영학] 현대카드 내, 외부 환경 분석 및 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547372-0014.gif)
![[경영학] 현대카드 내, 외부 환경 분석 및 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547372-0015.gif)
![[경영학] 현대카드 내, 외부 환경 분석 및 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547372-0016.gif)
![[경영학] 현대카드 내, 외부 환경 분석 및 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547372-0017.gif)
![[경영학] 현대카드 내, 외부 환경 분석 및 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547372-0018.gif)
![[경영학] 현대카드 내, 외부 환경 분석 및 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547372-0019.gif)
![[경영학] 현대카드 내, 외부 환경 분석 및 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547372-0020.gif)
분야
hwp1. 선정동기
2. 기업소개
1) 경영자
2) 연혁
3) 직원현황
4) 주주소개
5) 사업구조
6) 자산 및 사업규모
3. 내부환경 - 유형자원
1) 현대카드의 인천공항 내의 에어라운지(Air Lounge)
2) 현대카드 파이낸스샵
3) 현대카드 M포인트샵
4. 내부환경 - 무형자원
1) 영업전략
2) GE 전략적 제휴
3) 상품 라인업
4) 특화
5) 기업문화
5. 외부환경 - 거시적환경
1) 경제적 환경
2) 사회문화적 환경
3) 정치적 환경
4) 기술적 환경
5) 인구통계적 환경
6) 법률적 환경
6. 외부환경 - Poter
1) 기존 기업간의 경쟁
2) 신규진입자의 위협
3) 공급자의 협상력
4) 구매자의 협상력
5) 대체재의 위협
7. SWOT
1) SWOT 분석
2) SWOT 분석에 따른 전략
(관련기사요약)
카드업계에 따르면 민간소비지출 중 신용카드 이용액(일시불+할부)이 차지하는 비중이 1990년 5.5%에서 작년 57.0%로 증가했다. 신용카드 발급 수는 1990년 1천38만장에서 작년 1억1천659만장으로 11배 넘게 늘었다. 경제활동인구 1인당 신용카드 소지 수도 이 기간 0.6장에서 4.7장으로 증가했다.
소비자들이 신용카드를 많이 사용하게 된 것은 그만큼 쓸 수 있는 카드가 많아졌고 편리성과 부가서비스 혜택으로 소비자의 눈길을 끌고 있기 때문이다. 또 신용카드 소득공제 혜택이 꾸준히 이어지고 있고 주유소 할인, 적립 같은 부가서비스 혜택도 점점 다양해지고 있다.
(연합뉴스) kaka@yna.co.kr 2011-05-13
→ 소비자들이 현금 대신 신용카드로 물건을 사거나 대금을 지급하는 비율이 1만원당 550원서 5천700원으로 20년간 10배 넘게 커진 것으로 나타났다. 신용카드의 사용이 꾸준히 증가되고 있는 추세임을 알 수 있다.
③ 현금영수증 사용률 증가
(관련기사요약)
국세청 부가세과 이법진 사무관은 "현금영수증 제도가 도입된 배경은 신용카드 활성화 대책에 한계가 나타났기 때문"이라며 "신용카드가 과표 양성화에 상당한 영향을 미쳤지만 신용불량자 발생 및 현금선호 관행 등으로 한계에 부딪혔다"고 말했다.
그는 "신용불량자 양산 문제 등으로 인해 2003년부터 신용카드 사용비율이 감소, 정체됐다"며 "반면 소액거래의 현금결제, 수수료 문제 등으로 인해 현금결제비율이 50%를 지속적으로 상회했다"고 분석했다.
그는 근로소득자에 대한 현금영수증의 소득공제비율 확대, 개인사업자의 부가세 세액공제 혜택 등을 통해 현금영수증 제도가 비교적 성공적으로 정착됐다고 평가했다.
국세통계연보에 따르면 실제로 현금영수증 발급 규모는 지난 2005년 18조5599억원에서 2009년 68조6983조원으로 4배 이상 증가했다.
(조세일보) 유엄식 기자 2011-04-28
국세청이 한국은행 자료를 인용해 밝힌 바에 따르면 2009년 전체 소비지출액 577조원 가운데 신용카드 및 현금영수증 사용금액은 총 410조원(카드 341조원, 현금영수증 69조원)으로 점유비가 71.1%에 달했다. 전체 민간소비지출액 가운데 신용카드 및 현금영수증 사용 점유비율은 △2005년 46.7% △2006년 52.1% △2007년 58.5% △2008년 65.5% △2009년 71.1% 등으로 해마다 증가하고 있다.
