아이코닉스 엔터테인먼트-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559074-0001.gif)
아이코닉스 엔터테인먼트-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559074-0002.gif)
아이코닉스 엔터테인먼트-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559074-0003.gif)
아이코닉스 엔터테인먼트-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559074-0004.gif)
아이코닉스 엔터테인먼트-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559074-0005.gif)
아이코닉스 엔터테인먼트-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559074-0006.gif)
아이코닉스 엔터테인먼트-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559074-0007.gif)
아이코닉스 엔터테인먼트-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559074-0008.gif)
아이코닉스 엔터테인먼트-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559074-0009.gif)
아이코닉스 엔터테인먼트-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559074-0010.gif)
아이코닉스 엔터테인먼트-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559074-0011.gif)
아이코닉스 엔터테인먼트-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559074-0012.gif)
아이코닉스 엔터테인먼트-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559074-0013.gif)
아이코닉스 엔터테인먼트-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559074-0014.gif)
아이코닉스 엔터테인먼트-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559074-0015.gif)
아이코닉스 엔터테인먼트-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559074-0016.gif)
아이코닉스 엔터테인먼트-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559074-0017.gif)
아이코닉스 엔터테인먼트-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559074-0018.gif)
아이코닉스 엔터테인먼트-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559074-0019.gif)
아이코닉스 엔터테인먼트-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559074-0020.gif)
분야
hwp1.서론
- 기업선정이유
2.본론
- 기업소개
- 애니메이션산업 분석
- 아이코닉스의 경영자원
- 아이코닉스의 조직구조, 기업문화
- 아이코닉스의 해외시장 진출전략
- 아이코닉스의 다각화
- 아이코닉스의 전략적 제휴
- 아이코닉스의 차별화전략
- 아이코닉스의 현 상황
- 전략제시
3.결론
4.참고문헌
아이코닉스는 「전천후 엔터테인먼트 콘텐츠 프로바이더」를 지향한다. 콘텐츠의 기획에서부터 사업에 이르는 수직 계열화된 개발-비즈니스 시스템 구축과 국내 및 해외를 포괄하는 강력한 글로벌 비즈니스 네트워크 구축을 바탕으로 실현시켜 나갈 것이다.
또한 엔터테인먼트 산업 각 부문별 선도 회사들의 참여와 사업적 연계를 통해 콘텐츠의 부가가치를 극대화할 수 있는 「One Source Multi Channel / Multi Use 전략」을 기반으로 하여 안정화된 Total Entertainment Contents 산업의 이상적인 모델을 정착시켜 나갈 것이다.
♧ 사업 영역
아이코닉스의 주요 사업 영역은 애니메이션 기획/제작, 캐릭터 라이센스, 해외 수출입 부문이다. 자체적으로 애니메이션을 기획, 제작하는 콘텐츠 개발 사업과, 캐릭터를 상품화하는 등 라이센스 사업을 주로 하고 있으며 이러한 콘텐츠들을 해외에 수출입 하는 일을 하고 있다.
Part 2. 환경 분석
♧ 외부환경 분석
Porter의 산업구조분석모형을 통한 분석
5 force의 각 항목별로 아이코닉스를 분석한 결과는 다음과 같다.
1. 산업 내의 경쟁
집중도
낮음 → 국내외 다수의 애니메이션 기획업체가 존재
· 국내 애니메이션 : 소수의 업체를 제외한 대부분의 애니메이션 회사는 그 규모가 영세하다.
⇒ 과거 미국, 일본 등 애니메이션 선진국의 하청제작 위주의 산업에서 창작 중심의 산업구조로 변화하였다. 또한 정부의 각종 지원정책 및 많은 대학의 애니메이션관련 학과개설에 의한 외형적 기반강화로 인해 애니메이션 기업 및 규모가 증가 추세에 있다.
· 국외 애니메이션 : 축적된 역사와 노하우가 있는 미국과 일본이 주도하는 애니메이션 산업으로 미국은 극장용, 일본은 TV용 애니메이션의 강세로 애니메이션 시장의 다수를 차지하고 있다.
제품 차별화
제품 차별화가 극심한 산업.
→ 다양한 사업 분야로 활용 가능한 복합적인 문화콘텐츠(One source, Multi use)의 특성을 가진 미디어 엔터테인먼트 산업의 특성상 기획 초기단계에서부터 애니메이션과 콘텐츠 자체에 차별화를 두고 시작한다.
-한양대학교 산업경영디자인대학원. (2008).
「애니메이션 캐릭터 라이선싱 전략연구」.문화콘텐츠학석사학위논문.
-금융감독원 전자공시시스템. (2010.2).「감사보고서」
-세종대학교. (2009).「국내 애니메이션 산업정책 연구 :지원사업의 분석과 대안을 중심으로」
-한국콘텐츠학회. (2008).「한국 애니메이션 산업 정책 현황과 미래 방향 점」
-한국콘텐츠진흥원. (2010). 「한국 애니메이션 산업백서」
-하수정. 영유아계 아이돌` 뽀로로, 얼마나 벌었나. (2011.5.3). 이데일리뉴스.
-정관용. 뽀로로 아빠 최종일 대표, “문화 콘텐츠 산업 지원은 긴 호흡으로 (2011.5.30).
‘CBS 라디오 '시사자키 정관용입니다'
-연유진. [CEO&Story] 최종일 아이코닉스 대표 (2010.11.19). 서울경제
-손영희. 뽀로로 가치 3893억?, 경제적 가치 합하면 수조원대 (2010.6.2). 정경뉴스
-정경희. 아이코닉스 “‘꼬마버스 타요’로 뽀로로 신화 잇겠다” (2010.7.21). ZDnet news
-(주)아이코닉스 홈페이지 (2011). http://www.iconix.co.kr/
-뽀로로 제작자 “오콘” 김일호대표 뉴스인터뷰.
http://blog.naver.com/sitae79?Redirect=Log&logNo=80129608122&jumpingVid=626A04AC54734C06A41A2FDE49B6E586C5D5
-[다큐/교양] 성공의 비밀 아이코닉스 - 최종일대표.
http://modomoa.com/bbs/board.php?bo_table=02_3&wr_id=19900
-[다큐/교양] 백지연의 피플인사이드 - 최종일대표. http://www.tudou.com/
-금융감독원 전자공시시스템 홈페이지 (2011). http://dart.fss.or.kr/
