[인적자원관리] 모토로라, 마이크로소프트, 삼성의 보상제도

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소개글
[인적자원관리] 모토로라, 마이크로소프트, 삼성의 보상제도에 대한 자료입니다.
목차
Summry
Main actor
Problem Definition
How to solve the problem?
Quistion 1.
Answer 1.
Quistion 2.
answer 2.
Quistion 3.
answer 3.
Micorosoft는?
Summury
Problem Definition
Question 1
Answer 1
Quistion 2.
answer 2.
Quistion 3.
answer 3.
본문내용
모토로라의 위기
97년도 아시아발 금융위기로 인해 실적이 급감
반도체 부문에서 세계적인 칩 수요 감소에 적절히 대응하지 못함
휴대폰 사업부 역시 디지털화에 제때 적응하지 못해 노키아에 1위 자리를 내줌
- 모토로라의 휴대폰 시장 점유율이 1995년 54%에서 2000년 11%로 하락
모토로라가 26억 달러를 투자한 위성통신사업 이리듐이 1999년 파산
모토로라의 주가는 크리스토퍼 갤빈이 취임하기 직전인 1996년 12월 31일
20.42달러였던 것이 퇴임직전 11.09달러로 절반에 가까이 떨어짐

2001년 39억 달러라는 적자를 기록하고 크리스토퍼 캘빈 퇴임

(중략)


1. Brainstorming

간부들 20명과 함께
2일동안 브레인스토밍을
진행.



그의 단언 : 직원들은 고객의 만족, 제품의 질,
나아가 부서간의 단합을 하게 될 것이다
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