분야
hwp2. 전략적 인적자원관리의 특징
1) 중요성(importance)
2) 특수성(specificity)
3) 업무 불확실성(operation uncertainty)
4) 정보공유 (information sharing)
3. 전략적 인적자원관리의 유형
4. 전략적 인적자원관리의 구성요소
1) 채용
2) 인력자원 개발
3) 인적자원 활용
4) 인적자원 평가
5) 인적자원 보상
5. 전략적 인적자원관리 관련 이론
6. 전략적 인적자원관리의 접근방법
7. 전략적 인적자원관리와 조직성과의 관계
1) 개별기능 중심
2) 통합기능 중심
3) 평가대상
4) 측정지표
참고자료
인적자원관리(HRM: Human Resource Management)란 개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 인적자원의 모집, 선발, 유지, 개발 및 이용과 관련한 관리행동들의 집합을 의미한다. 이 같은 개념에 대해 관련 학자들에 따라 다의적으로 제기되는 개념을 살펴보면 다음과 같다.
Wright& McMahan(1992)은 전략적 인적자원관리란 조직목표를 달성하게 하는 계획적인 인적자원의 전개 및 활동패턴이라고 하고, 전략적 인적자원관리(SHRM)와 종전의 인적자원관리(HRM)의 차이점을 2가지로 요약하여 설명하였다. 첫째, 수직적으로 조직의 전략경영 프로세스와 인적자원관리 활동을 연계시킨다는 점이며 둘째, 수평적으로 계획된 행동패턴으로 다양한 인적자원관리 기능들 사이의 조정과 연계를 강조한다는 점이다.
Ivancevich(1995)는 현대적 의미에서의 정의로 구성원들이 자발적으로 조직의 목표달성에 적극적으로 기여하도록 하는 제도 및 기법의 체계라 하였다. Roger& Wright(1998)는 조직의 추구목표를 달성하기 위해 수립된 인적자원의 모집, 선발, 유지 등의 일체의 활동으로 정의하였다.
Boswell(2000)은 조직의 전략적 목표를 달성하기 위하여 조직의 공식적 구조와 인적자원관리시스템을 연계시키는 것이 경영자의 중요한 임무라고 하고, 따라서 생산성은 조직 내 사업전략과 적합성이 이루어져야 가능하며, 인적자원관리에서 추구하는 전략과 적합성이 있어야만 달성될 수 있다고 하였다.
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