[국제경영] 대우의 신흥 시장 진출 전략 -대우자동차의 동유럽 진출 사례 개발
![[국제경영] 대우의 신흥 시장 진출 전략 -대우자동차의 동유럽 진출 사례 개발-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/574/573400-0001.gif)
![[국제경영] 대우의 신흥 시장 진출 전략 -대우자동차의 동유럽 진출 사례 개발-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/574/573400-0002.gif)
![[국제경영] 대우의 신흥 시장 진출 전략 -대우자동차의 동유럽 진출 사례 개발-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/574/573400-0003.gif)
분야
docx2. What were the motivations of globalization by Daewoo?
3. why was Daewoo attracted to the Eastern European countries?
4. How did Daewoo deal with political risks in Eastern European countries?
5. How do you evaluate the global strategy pursued by Daewoo?
1. What were the sources of Daewoo’s success prior to the 1990s?
대우 그룹이1990년대 크게 성공을 거둔 이유는 첫째, 내부적으로 ‘관리경영’을 통한 경영혁신을, 그리고 외부적으로는 세계화 전략에 따른 해외진출 때문이다.
소위 ‘탱크주의’라 불리는 이 관리혁신은 튼튼하고(T) 안전한(A) 신한국형(New Korea)의 약자이다. 이는 곧 제품의 핵심 기능 향상과 제품 결함률의 저하로 이어졌고 소비자 인지도 또한 상승시키게 되었다. 이와 더불어 대우에서는 GM의 지분을 전량 인수하여 NAC운동을 바탕으로 대우자동차를 세계적인 자동차 메이커로 성장시키기 위해 노력했다. 이에 대한 결과로 대우 자동차는 전세계, 특히 개발도상국에서 입지를 공고히 했다. 단순한 수출이 아닌 철저한 현지화, 개발도상국 및 구 사회주의국가 진출, 인수방식의 선호 자체 대우 계열사와의 연계전략을 통해 효과적인 글로벌 체제를 구축하게 되었다.
2. What were the motivations of globalization by Daewoo?
대우 자동차의 세계 경영의 추진 동기는 다음과 같다.
첫째, 국내 부존자원 부족에 따르는 경제성장과 국내 시장 규모의 한계 및 고비용 저효율 경제 구조에 기인한다.
둘째, 우수하고 풍부한 해외의 저임금 노동력, 유효설비와 각종 세제혜택 등을 부여하고 있는 신흥 경제권의 외국 투자 유치 정책은 매우 매력적인 유인이다.
셋째, 세계 경제의 불록화 현상에 따라 역외 생산제품에 대해서는 고율의 관세가 부과되어 가격 경쟁력 악화 요인으로 작용하기 때문이다.
넷째, 신흥 경제권에 대한 시장 선점을 통해 미래에 무한한 사업기회를 선점하기 위함이다.
다섯째, 그간 기업 성장을 통해 쌓은 경영정상화, 정부교섭력, 자금조달력, 일반관리력 등은 신흥시장에서 매우 효율적으로 이용될 수 있다.
