조직구성원간 신뢰, 조직에 대한 자부심을 강조한 GWP(Great Work Place:좋은일터 말들기)의미와 실제 운영 사례에 대해

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소개글
조직구성원간 신뢰, 조직에 대한 자부심을 강조한 GWP(Great Work Place:좋은일터 말들기)의미와 실제 운영 사례에 대해에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. GWP(Great Work Place : 좋은 일터 만들기)의 의미
2. GWP 100대 기업의 특징
3. 사회적 요소에 따른 장ㆍ단점
3. GWP 운영 사례
1) IT 서비스업체 포스테이타 사례
2) 삼성네트웍스 사례
3) KTF 및 LG CNS 사례
4) 삼성증권 사례
5) 삼성전자 사례
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
본문내용
Ⅱ 본론
1. GWP(Great Work Place : 좋은 일터 만들기)의 의미
GWP(Great Work Place)는 일하기 훌륭한 일터를 의미한다. 포천지를 통해 발표되는 ‘포천 100대 기업의 선정’은 로버트 레버링이란 경영 컨설턴트에 의해 시작되었다. 레버링은 현재 미국 샌프란시스코에 Great Place to Work Institute를 설립, 운영하면서 매년 포천 100대 기업 선정을 지휘하며 또한 GWP 개념의 전 세계적인 확산을 위해 노력하고 있다. 레버링이 일하기 훌륭한 기업에 관심을 기울이기 시작한 것은 1980년대 초이다. 80년대 초는 미국 경제가 아주 안 좋았던 시절이다. 레버링은 그 같은 상황에서 여전히 경쟁력을 잃지 않고 있는 미국의 초일류 기업들에게 어떤 공통점이 있는가를 연구하기 시작하였다. 레버링은 여러 가지 평가지표들을 참고로 초일류 기업이라고 할 만한 기업들을 분류하고 이들 기업의 제도나 급여 수준 같은 것을 비교하였다. 그러나 특별한 공통점을 찾아낼 수 없었는데 10여 년 동안의 현장 조사를 거쳐 레버링이 찾아낸 것은 신뢰관계였다. 즉, 초일류 기업은 조직 내부의 다양한 관계가 신뢰를 밑바탕에 두고 맺어져 있다는 것을 깨닫게 된 것이다. 그는 구
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5) 삼성전자 사례
‘훌륭한 일터’(GWP)로 거듭나기 위해 임직원간 대화 장벽 허물기에 나선 삼성전자는 매일 오전 사내방송이 끝난 뒤 10분 동안 그룹 또는 파트 단위로 10분 모닝 토크 시간을 갖고 있다. 정기 업무회의와는 별도로 진행되는 10분 모닝 토크를 통해 상사와 부와직원들이 부드러운 분위기 속에서 업무 이면의 속엣 얘기나 일상의 가벼운 대화를 나누면서 서로에 대한 공감대를 높여나가고 있다. 삼성전자는 아울러 1998년부터 반도체총괄에서 실시해온 GWP 운동을 전사적
참고문헌
- 권희경, “GWP 구현을 위한 실내디자인의 연구”, 홍익대, 2010
- 권희경외, “GWP 구현을 위한 실내디자인에 관한 연구”, 한국공간디자인학회, 2009
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