[인사관리] 고용, 개발, 보상, 유지 관리
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분야
hwp[2]고용관리
[3]개발관리
[4]보상 및 임금관리
[5]유지관리
1.인사관리란 - 노동자의 잠재능력을 최대한으로 발휘하게 하여 그들 스스로가 최대한의 성 과를 달성하며, 그들이 인간으로써 만족을 얻게 하려는 체계적인 관리활동
2.인사관리의 중요성 - 가장 중요한 것은 자금과 기계, 설비를 활용하여 생산적 업무를 수 행하는 것이 사람이기 때문이다.
3.인사관리의 본질 ➀노동력유효설 - 노동자를 특수한 생산인자로 파악하였다.
➁협력관계형성설 - 노동자를 사회적 측면에서 파악하였다.
➂통합설 - 노동력유효설과 협력관계형성설을 통합하였다.
4.인사관리의 발전과정 ➀인적자원관리의 형성 이전 - 18세기 산업혁명이후
➁과학적관리법의 시기 - 19세기 중엽 산업혁명 후(테일러중심)
➂인간관계론 시기 - 대공황 이후 2차 세계대전까지(메이요중심)
➃현대적인적자원관리 시기 - 2차 세계대전이루로부터 오늘날까지
5.우리나라의 인사관리발전과정
➀인사관리미분화시기 - 1970년대, 인적자본관리에 대한 기본개념이 형성되지 못했다.
➁개방화,인간화시기 - 1987년대, 노동자들이 주체가 되어 노조결성의 급격한 확대와 노 동조합활동이 급성장한 시기이지만 노사간의 갈등이 심했다.
➂iMF이후결과중심주의확산 - 1997년대, IMF이후 성과와 능력기준이 크게 강화되었다.
