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![[인적자원관리] 아모레퍼시픽의 인재관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597885-0002.gif)
![[인적자원관리] 아모레퍼시픽의 인재관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597885-0003.gif)
![[인적자원관리] 아모레퍼시픽의 인재관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597885-0004.gif)
![[인적자원관리] 아모레퍼시픽의 인재관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597885-0005.gif)
![[인적자원관리] 아모레퍼시픽의 인재관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597885-0006.gif)
![[인적자원관리] 아모레퍼시픽의 인재관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597885-0007.gif)
![[인적자원관리] 아모레퍼시픽의 인재관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597885-0008.gif)
![[인적자원관리] 아모레퍼시픽의 인재관리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597885-0009.gif)
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분야
pptx직원관리
인재선발
배울 점
직원 개인의 목표와 조직의 목표를 공유하고 목표 수준을 명확히 정의해 지속적으로
피드백하고 코칭하는 과정으로 성과에 도달할 수 있도록 지원한다.
기존의 틀을 완전히 혁신하기 위해 HR 프로젝트팀을 출범
내부로부터의 불신을 차단 → 외부 전문가로부터 컨설팅
결과
1.새로운 성과 평가제도와 연봉제의 도입,
2.다양한 운영상의 개선 활동 등의 혁신
3.직원관리의 효율성이 높아져 높은 성과 달성
-과거 10여 단계에 이르는 직급체계를 4~5단계로 축소
-직원들과 커뮤니케이션을 중시하여 직원들이 변화에 반감을 갖지 않도록 함
-AP의 인사관리제도는 변화 관리와 실행력이 좋다는 평가
- 오늘 본 자료가 없습니다.
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- 무신사 성장과정분석과 무신사 경영전략 마케팅전략 사례 분석 및 무신사 미래발전방향 제시
- 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장담점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오.
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