[경영학] 기업의 국제경영 사례

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소개글
[경영학] 기업의 국제경영 사례에 대한 자료입니다.
목차
1. 영원무역의 국제시장 진출전략
2. 삼성전자와 LG전자의 정치적 위험과 WTO 문제해결 방식
3. 두산중공업의 국제시장 진출전략
4. 제이슨 상사의 국제시장 진출전략
5. (주)진웅의 국제시장 진출전략
6. 녹십자의 국제시장 진출전략
본문내용
1. 영원무역의 국제시장 진출전략

의류제조 업체인 영원무역(1974년 창업)은 임금 상승, 수입규제 등의 문제에 직면하여 해외투자를 통해 활로를 모색했다. 1980년 선진국 쿼터규제 회피를 위해 방글라데시에 합작법인을 설립했으나 근로자들의 잦은 시위로 조업이 차질을 빚었고 현지파트너들의 불합리한 경영방침 때문에 마찰이 발생하였다. 이를 해결하기 위해 영원무역은 1987년 방글라데시 치타공의 수출가공지역내에 100% 단독투자로 현지법인을 설립하고 현지화에 본격 착수했다. 현지화를 위해 영원무역은 첫째 초기부터 중간관리자를 현지인으로 채용하는 것을 원칙으로 했다. 둘째 자발적으로 공장 폐수처리장치를 완비하는 등 외국 업체 중 모범을 보였다. 셋째 현지인들을 위하여 근로자 복지에 역점을 두는 현지화전략을 사용하였다. 영원무역은 철저한 현지화와 함께 CAD, PDM(Product Data Management) 등을 구축하여 후진국 생산과 선진국 판매를 유기적으로 연결, 세계적 수준의 제조역량을 확보 하였다. 해외투자의 성공에 힘입어 글로벌 제조 전문 업체로 성장 하였고 현재 400개 이상의 생산라인을 운영이고 중국, 베트남 등으로 생산라인을 확대하고 있다.

영원무역 中 공급망 붕괴로 반사이익 수혜 전망
영원무역이 중국의 공급망이 붕괴되면서 반사이익 수혜가 전망된다. 중국의 인건비 상승과 위안화 절상 때문이다. 영원무역의 경우 주요 생산기지가 방글라데시이다. 중국의 월 평균 근로자의 인건비는 300달러, 방글라데시 경우에는 70~80달러이다. 그만큼 경쟁력이 악화되고 있다. 유럽의 25%, 미국의 40%, 일본의 80% 납품을 하는 중국의 공급망 붕괴로 현재 영원무역이 수혜를 입고 있다.