분야
hwpⅡ. 본론
1. E-Mart 기업소개
2. 인적자원관리의 현황
3. 인적자원관리의 특징
1) 채용
2) 교육체계
3) 보상체계
4) 인사고과
5) 복리후생
6) 해외인력관리
7) 직영인력과 비직영인력
5. 인적자원관리의 장점
6. 인적자원관리의 문제점
7. 인적자원관리의 개선방안
Ⅶ. 결론
부록 1. 참고문헌
국내 인사관리의 변천은 경제 발전의 모습과 밀접히 연관되어 있다. 과거 한국경제의 부흥은 싼 인건비를 앞세운 제조업을 기반으로 발전해 왔고, 이러한 상황에 중시된 인사의 역할은 근로자의 채용과 기술 숙련도를 높이기 위한 직능교육 이었다. 그 후 경제가 안정되어 근로자에 대한 기본권이 보장되어야 한다는 목소리가 높아지면서 노동조합과 단체협약이 중요한 이슈가 됨에 따라 노사관계로 초점이 옮겨갔다. IMF 경제위기를 겪고 “고비용 저효율”구조에 대한 조정이 시작되면서 인사관리의 초점은 연봉제와 연봉의 기준이 되는 평가제도로 관심이 집중되었고, 희망퇴직과 구조조정으로 많은 인력들이 회사를 떠나는 가슴 아픈 상황도 전개되었다.
이러한 시기를 거치면서 직원들은 직업의 안정성에 대한 불안과 자신의 경쟁력을 강화하려는 목적으로 경력개발 및 교육/훈련에 대한 요구가 높아지게 되었다. 최근 몇 년간 정보기술의 급격한 발전과 정부의 지원으로 벤처기업이 큰 붐을 이루면서 우수인력에 대한 인사관리가 중요한 이슈로 자리 잡게 되었다. 특히, 인터넷 비즈니스 전문 인력과 정보기술인력에 대한 이직률이 두 자리 수를 차지하게 되었고, 대기업에서는 이들을 유지할 수 있는 적절한 보상제도가 구비되지 못하여 어려움이 가중 되었다.
이러한 시기적 특성에 발맞추어 금년 7월부터는 천명이상의 직원이 있는 사업장에서는 주5일제가 도입될 예정이고, 이로 인하여 많은 기업에서는 노사간의 합의 도출이 중요한 이슈로 부각될 것이다. 더불어, 어렵던 시절에 활용하였던 계약직 직원들의 처우부분이 큰 이슈로 부각되고, 계약직 직원들의 노조참여가 가속화될 것으로 예상된다. 전반부에서 보았던 인사관리의 변화의 속도와 후반부의 속도를 비교하여 보면, 최근 몇 년간 얼마나 많은 변화가 일어나는 지를 확연하게 보여주고 있다. 결국, 비즈니스가 “광속의 속도”로 변화하고 있기에 인사의 주요 이슈도 빠르게 나타났다가 사라지고 있는 상황이다.
서적 : 김영재, 김성국 및 김강식 (2010).「신인적자원관리」. 서울: 탑북스
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