분야
pptx-성과주의 인사의 확산
-한국형 성과주의 인사의 특징
-성과주의 인사의 功過
-미·일 기업의 성과주의 인사
-시사점 및 제언
● 리뷰
-급격한 성과주의 도입으로 인한 문제의 해결책은 무엇일까?
-직원 모두가 만족할만한 평가시스템은 어떤 것이 있을까?
-중소기업에 성과주의가 효율적일까?
효과적이고 지속가능한 성과주의를 위한 노력
성과와 역량을 동시에 강조하는 수렴화 현상이 진행
→ 질적 전환 모색의 필요성
미래를 대비한 경쟁우위 확보에 걸림돌
장기적 관점에서 모색
한국형 성과주의 인사의 특징
핵심목표 : 효율과 통제
→ 지난 10년간 ‘재무성과 향상을 지원한다’는 취지에서 성과주의 인사의 핵심목표로서 인력관리 효율성이 부각
→ 국내기업의 성과주의는 ‘몰입형’ 보다는 ‘통제형’ 인사시스템에 가까운 방식으로 도입
성과관리 : ‘결과(Results)’ 중심
→ 성과관리의 초점이 투입이나 과정보다는 결과에 치중
→ 현행 성과주의 인사에서는 ‘결과’ 중심의 단기목표 달성 여부가 연봉, 인센티브 등 개인별 보상 수준을 결정
성과주의 인사의 功過
→ 절반의 성공과 새로운 도전에 직면
‘임직원에 대한 동기부여’와 ‘재무성과 향상’의 효과
지속적인 경쟁우위 확보를 위한 성과주의로의 전환 필요
미국 : 전통적 직무중심 인사의 경직성 타파
규정된 직무 이상의 동기부여 결여와 환경변화에 둔감
직급단계의 축소와 성과지표의 다원화 추진
일본 : 新일본형 성과주의 부상
버블경제 붕괴 이후 성과주의 인사제도가 전면에 등장
성과주의에 대한 비판과 반성을 통해 ‘新일본형 성과주의’로 귀결
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효과적이고 지속가능한 성과주의를 위한 노력
성과와 역량을 동시에 강조하는 수렴화 현상이 진행
