![[인적자원관리] 인적성 검사, 면접-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/612/611254-0001.gif)
![[인적자원관리] 인적성 검사, 면접-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/612/611254-0002.gif)
![[인적자원관리] 인적성 검사, 면접-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/612/611254-0003.gif)
![[인적자원관리] 인적성 검사, 면접-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/612/611254-0004.gif)
![[인적자원관리] 인적성 검사, 면접-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/612/611254-0005.gif)
![[인적자원관리] 인적성 검사, 면접-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/612/611254-0006.gif)
![[인적자원관리] 인적성 검사, 면접-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/612/611254-0007.gif)
![[인적자원관리] 인적성 검사, 면접-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/612/611254-0008.gif)
![[인적자원관리] 인적성 검사, 면접-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/612/611254-0009.gif)
![[인적자원관리] 인적성 검사, 면접-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/612/611254-0010.gif)
![[인적자원관리] 인적성 검사, 면접-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/612/611254-0011.gif)
![[인적자원관리] 인적성 검사, 면접-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/612/611254-0012.gif)
![[인적자원관리] 인적성 검사, 면접-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/612/611254-0013.gif)
![[인적자원관리] 인적성 검사, 면접-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/612/611254-0014.gif)
![[인적자원관리] 인적성 검사, 면접-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/612/611254-0015.gif)
![[인적자원관리] 인적성 검사, 면접-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/612/611254-0016.gif)
![[인적자원관리] 인적성 검사, 면접-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/612/611254-0017.gif)
![[인적자원관리] 인적성 검사, 면접-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/612/611254-0018.gif)
![[인적자원관리] 인적성 검사, 면접-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/612/611254-0019.gif)
![[인적자원관리] 인적성 검사, 면접-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/612/611254-0020.gif)
분야
pptx2.대기업 면접의 추세
3.인·적성 검사
4.면접
-실무 면접
-PT 면접
- 토론 면접
5.선착순 채용 – 주켄 공업
6.미라이 공업
7.시사점
대기업 채용 시 여러 가지 방식의 면접을 실시
지원자의 여러 가지 역량을 평가
과연 이 방법들이 정말
기업에서 원하는 인재의 능력을 정확히 발견하고 실무에서 효과가 있을까?
[인․적성검사]
정밀하고 회사가 요구하는 부분에 맞고
각각의 직무에 맞는 개인의 잠재능력, 자질 및 특성 등을
파악하여 인재를 선발하기 위한 검사.
기업이 추구하는 인재상에 적합한 지원자를
검증하기 위한 도구
시행이유
특정 직종에 대한 직무분석 결과를 토대로
그에 부합되는 사람을 채용하기보다는 우선 채용 후에
적합한 직종을 찾아 배치하고 있는 우리나라의 실정에서는
다방면에 적응력이 풍부한 인재를 찾음
평가 종류와 방법
LG - RPST
SK - 종합적성검사
두산 - DCAT
삼성 - S.S.A.T
→언어능력. 수리능력. 대인관계능력 . 업무능력. 추리력. 사회성. 문제해결능력 등 여러 방면을 문제를 통해 평가
① 내가 속한 팀의 팀장에게 이 사실을 보고하여 일이 원활히 진행되도록 한다.
② 협조하지 않는 팀원이 소속된 팀의 팀장에게 이 사실을 보고하여 비협조적인 팀원이 징계를 받도록 건의한다.
③ 협력이 없이도 내가 처리할 수 있는 업무만이라도 완벽하게 처
리한다.
④ 그 팀원에게 당신의 비협조적인 태도 때문에 업무가 진행되지
않는다고 직접 이야기 한다.
⑤ 동료들에게 그 팀원이 비협조적임을 알려서 간접적으로 그 팀
원의 태도가 변하도록 한다.
