![[인사관리] SK건설의 채용관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/602/601224-0001.gif)
![[인사관리] SK건설의 채용관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/602/601224-0002.gif)
![[인사관리] SK건설의 채용관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/602/601224-0003.gif)
![[인사관리] SK건설의 채용관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/602/601224-0004.gif)
![[인사관리] SK건설의 채용관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/602/601224-0005.gif)
![[인사관리] SK건설의 채용관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/602/601224-0006.gif)
![[인사관리] SK건설의 채용관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/602/601224-0007.gif)
![[인사관리] SK건설의 채용관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/602/601224-0008.gif)
![[인사관리] SK건설의 채용관리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/602/601224-0009.gif)
![[인사관리] SK건설의 채용관리-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/602/601224-0010.gif)
![[인사관리] SK건설의 채용관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/602/601224-0011.gif)
![[인사관리] SK건설의 채용관리-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/602/601224-0012.gif)
![[인사관리] SK건설의 채용관리-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/602/601224-0013.gif)
분야
pptx2. SK건설의 분석방법
3. 신규 채용 시 우수인력채용방안
4. 문제제기
5. 대안 별 장단점
6. 채택대안
7. 결론
01수요 공급의 예측은 단기, 중기, 장기 사업계획에 맞춰서
각 부서로부터 필요인력보고서 제출을 요청 한다.
02인사관리부서에서 사업계획과 필요인력보고서를 취합, 검토, 평가 한 후, 각 사업 계획 별 할당 자원을 고려하여 채용관리 계획을 수립한다.
03단·중기 사업계획의 경우 내부인력시장 활용을 중심으로 하고, 중·장기 사업계획의 경우 외부인력시장 활용을 중심으로 계획한다.
① 서류전형 (5∼10배수 선출)
- 학교*(서울대, 연세대, 고려대, 서강대, 성균관대, 한양대, 중앙대, 경희대, KAIST, POSTECH, 경북대, 부산대 이하로는 서류전형 대부분 탈락)
- 학과 (사업 계획에 따라 우대 학과에 차이가 있다)
- 성적
- 자격증
- 외국어(기본:영어, 사업계획에 따라 일본어, 중국어 등)
자기소개서(비중 큼-사회적응 정도, 경험, 대외활동을 통한 리더십 위주 평가)
② 인적성검사
적성검사(I.Q 및 직무적성도 평가), 인성검사(사회성, 순응성, 진실성 평가)
③ 면접
- 단체면접 ( 주제에 따른 토론을 보고 결론을 내는 과정을 통해서 평가, 논리성, 설득력.)
경영 지원 부문에서의 인력채용 담당자, 실무자, 과장이 담당 (비중:20%)
- 일반면접 (Ch6 선발 도구 중, Structured Interview와 같은 방식)
필요 부문 부장 및 과장, 경영 지원 부문 부장 및 과장 (비중: 30%)
- 심층면접 (마찬가지로 Ch6 선발 도구 중, Structured Interview와 같은 방식)
필요 부문 임원, 경영 지원 부문 임원 (비중: 50%)
④ 신체검사
