![[마케팅전략] 로만손 글로벌전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613983-0001.gif)
![[마케팅전략] 로만손 글로벌전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613983-0002.gif)
![[마케팅전략] 로만손 글로벌전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613983-0003.gif)
![[마케팅전략] 로만손 글로벌전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613983-0004.gif)
![[마케팅전략] 로만손 글로벌전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613983-0005.gif)
![[마케팅전략] 로만손 글로벌전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613983-0006.gif)
![[마케팅전략] 로만손 글로벌전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613983-0007.gif)
![[마케팅전략] 로만손 글로벌전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613983-0008.gif)
![[마케팅전략] 로만손 글로벌전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613983-0009.gif)
![[마케팅전략] 로만손 글로벌전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613983-0010.gif)
![[마케팅전략] 로만손 글로벌전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613983-0011.gif)
![[마케팅전략] 로만손 글로벌전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613983-0012.gif)
![[마케팅전략] 로만손 글로벌전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613983-0013.gif)
![[마케팅전략] 로만손 글로벌전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613983-0014.gif)
![[마케팅전략] 로만손 글로벌전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613983-0015.gif)
![[마케팅전략] 로만손 글로벌전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613983-0016.gif)
![[마케팅전략] 로만손 글로벌전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613983-0017.gif)
![[마케팅전략] 로만손 글로벌전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613983-0018.gif)
![[마케팅전략] 로만손 글로벌전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613983-0019.gif)
![[마케팅전략] 로만손 글로벌전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613983-0020.gif)
분야
pptx2.로만손 선정이유
3.글로벌 시계 시장 동향
4.로만손 글로벌전략
-STP
-4P (국내, 해외)
OEM 전문회사 탈피, 자사 브랜드로 생존
포화 상태의 국내시장 (대기업위주), 후발기업의 열세
해외시장에서의 성공과 새로운 브랜드로 도약
고객니즈를 반영한 제품개발로 해외시장 개척
글로벌 시장에서의 경쟁력확보를 위해
신시장 개척의 필요성
eleve, Premier, Trofish, J.ESTINA 등으로 브랜드 확장
다양한 브랜드 포트폴리오를 통한 포지셔닝 및 시장진출 용이
기계, 금속, 전지, 전자 등 관련분야의 복합적인 고도기술을 필요로 하는 기술집약적 산업
손목시계 무브먼트 부문은 고도의 정밀기술 보유가 필수적인 반면,
외장부문은 소규모자본으로도 참여할 수 있는 생산이 이분화된 특성을 보임
수요의 탄력성이 높아 경기변동에 비교적 민감한 영향을 받는 산업임
대부분 외장 및 부품업체와 조립 업체 간에 수직적인 분업관계를 형성함
100~200년 이상 지속된 시계산업의 발달
각국의 기업들은 장기적인 관점에서의 기술력확보(스위스, 일본 등)
해외의 비해 국내 시계 산업은 50년 정도의 역사
주요부품은 수입의 의존하는 비교적 낮은 수준의 기술력을 보유
스위스
2000년 기준 전세계 생산량 12억 중 3천 3백만개를
스위스에서 생산(2.75%)
전세계 총 생산금액의 50% 차지
고가품으로 시장 점유율 확보
주요 수출국 – 태국, 대만, 프랑스
최대 수출지역 – 미국, 홍콩
기계식 손목시계 분야에서 타제조국에 비해 강점
브랜드 이미지가 높으며
수백개의 소규모 완제품 업체가 각각 니치마켓을 중심으로 편성
일본
완제품 제조업체 아래 많은 하청업체가 존재
부품가공, 완성품 조립, 외장품 조립으로 나누어짐
세계 최초 쿼츠시계 개발 이후 싸고 좋은 실용성 제품을 세계시장으로 수출
반도체 기술의 발전으로 인한 무브먼트 가격 하락, 기계식 고급제품 선호 증가,
중저가 제품 시장의 경쟁 격화로 인해 1990년대 이후 수요 정체
각 업체별로 다양한 디자인 장르를 가지고 있음
무브먼트의 자체생산이 가능한 국가
대부분의 시계가 독자적인 기술개발로 만든 모델로 기술사용 라이센스의 대한 부담이 적음
