분야
pptx2.도덕적· 윤리적 리더십의 유형
3.도덕적· 윤리적 리더십의 사례
4.도덕적· 윤리적 리더십이
나아가야 할 방향
→명확하게 정의하기는 어렵다.
목표에 부합한 분명한 비전과 철학
팀원들에게 다양한 권한을 부여
→적극적 헌신· 참여· 협력 유도
수동적인 반응이 아니라
능동적이고 자발적인 반응
부하들의 정신을 감화시켜
헌신적으로 일을 하게 함
도덕성 핵심
규범적으로 행동에 모범을 보임
쌍방향의 커뮤니케이션 의사결정
→부하들의 적합한 행동을 촉진시킴
조직 전체가 윤리적 의사결정을
내릴 가능성이 높다.
친 사회적 행동·반 사회적 행동영향
부하의 조직 몰입·동기부여·만족도에기여
팀의 효과성과 부하들의 미래에긍정적 영향
도덕적·윤리적인 리더가 윤리적인 조직을 만들지만
도덕적·비윤리적인 리더는 비윤리적인 조직을 만든다.
비윤리적인 행동은 조직을 병들게 하고
결국 조직의 생존을 위협한다.
“윤리적이지 못한 제국에게
‘영원’이란 없다.”
흑인의 권리와 인권을 회복시킨
위대한 리더
불굴의 의지·결단력· 강한 추진력· 겸손한 성품
만델라는 도덕성을 일관되게
보여줌으로써 “분열의 위기에 처한 나라를 단합시켰다.”는
평가를 받음
의료활동과 사회봉사활동을 펼친 의사
장기려[ 張起呂 ]
1911 ~ 1995.12.25
나눔의 철학을
삶으로 실천
미국 가구 제조업체
허먼밀러
[ herman miller ]
직원들의 부서이동이 열려있고, 여러 프로젝트에 참여하면서 리더가 될 기회를 얻을 수 있다.
성장보다는 신념을 중시한다.
100년 전통의 미국 식품회사
치키타 브랜즈
인터내셔널
기업을 성장시키는 기업윤리
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