![[경영분석]휠라(FILA)경영과 CEO윤윤수-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6297-0001.gif)
![[경영분석]휠라(FILA)경영과 CEO윤윤수-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6297-0002.gif)
![[경영분석]휠라(FILA)경영과 CEO윤윤수-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6297-0003.gif)
![[경영분석]휠라(FILA)경영과 CEO윤윤수-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6297-0004.gif)
![[경영분석]휠라(FILA)경영과 CEO윤윤수-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6297-0005.gif)
![[경영분석]휠라(FILA)경영과 CEO윤윤수-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6297-0006.gif)
![[경영분석]휠라(FILA)경영과 CEO윤윤수-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6297-0007.gif)
![[경영분석]휠라(FILA)경영과 CEO윤윤수-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6297-0008.gif)
![[경영분석]휠라(FILA)경영과 CEO윤윤수-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6297-0009.gif)
![[경영분석]휠라(FILA)경영과 CEO윤윤수-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6297-0010.gif)
![[경영분석]휠라(FILA)경영과 CEO윤윤수-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6297-0011.gif)
![[경영분석]휠라(FILA)경영과 CEO윤윤수-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6297-0012.gif)
![[경영분석]휠라(FILA)경영과 CEO윤윤수-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6297-0013.gif)
![[경영분석]휠라(FILA)경영과 CEO윤윤수-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6297-0014.gif)
![[경영분석]휠라(FILA)경영과 CEO윤윤수-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6297-0015.gif)
![[경영분석]휠라(FILA)경영과 CEO윤윤수-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6297-0016.gif)
![[경영분석]휠라(FILA)경영과 CEO윤윤수-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6297-0017.gif)
![[경영분석]휠라(FILA)경영과 CEO윤윤수-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6297-0018.gif)
![[경영분석]휠라(FILA)경영과 CEO윤윤수-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6297-0019.gif)
![[경영분석]휠라(FILA)경영과 CEO윤윤수-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6297-0020.gif)
분야
hwp본 론
1. 휠라(FILA)는?
2. FILA의 역사
3. FILA그룹의 구조
4. FILA KOREA의 현황
5. 윤윤수는?
6. 윤윤수 사장의 성장환경
7. 윤윤수 사장의 경영철학
1) 기본에 충실한 경영
2) 투명한 경영
3) 충분하고 정당한 보상
4) 세련된 의사결정과 정보화에 적극적으로 대응할 수 있는 CEO
5) 권한만큼 책임을 져야 한다.
6) 고객중심경영
7) 미래경영
8) 광고보다 중요한 전산화
결 론
·투자심사 1순위는 CEO [전자신문]
·한국기업들, 과감한 경영진 교체 필요 [연합뉴스]
·'CEO 누구냐'에 코스닥주가 영향 커 [중앙일보]
이상은 2000년대 이후 경영과 관련해 등장한 1면 기사로 CEO에 대한 관심이 얼마나 증가되었나를 알 수 있다. 이제는 기업체의 직원들뿐만 아니라 시민이나 일반투자자도 그 기업의 CEO를 보고 기업을 판단하기에 이른 것이다.
이러듯 21세기 경영에서 가장 큰 화두는 리더십이 강조되고 있다는 것이다. 리더십에는 여러 가지가 있을 수 있으나 일반적으로 리더십을 논할 때는 기업의 경영자를 지칭하는 것으로 "기업 내의 최고위직 임원으로서 기업 내에서 이루어지는 모든 활동에 대한 실질적이고도 최종적인 의사결정권과 책임을 가지는 자"를 말한다.
CEO의 상상력, 상황판단력, 결단력, 설득력은 임직원의 사기와 업무성과 등에 지대한 영향을 미친다. 특히 환경이 급변하고 투자위험이 커진 현 상황에서 CEO(Chief Executive Officer)의 전략적 판단은 기업의 흥망을 결정하며, CEO가 전략적 판단을 그르칠 경우 사업실행 단계에서 탁월한 실적(Operating excellencies)을 낸다고 하더라도 돌이키기가 어려워지고 있다.
이는 우리 나라가 IMF사태를 겪으며 과거 외형확대에 주력하였던
