[방통대 2013-2]‘정부실패’ 사례를 하나 선정하여 내용의 설명,원인과 내용, 정부실패 해결을 위한 방안을 설명하시오.[뉴미디어정책]

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[방통대 2013-2]‘정부실패’ 사례를 하나 선정하여 내용의 설명,원인과 내용, 정부실패 해결을 위한 방안을 설명하시오.[뉴미디어정책]에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 뉴미디어 정책
1) 개요
2) 현황 및 분석
3) 평가
Ⅲ. 정책 실패의 원인과 내용
1) 정부 실패
2) 뉴미디어 정책과 정부 실패
Ⅳ. 정부실패 해결책
Ⅴ. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론

오늘날 정부의 광범위한 개입은 자원의 최적 배분과 관련하여 필수적인 것으로 여겨지고 있다. 실제로 많은 정책들이 시장의 자율성에 대한 불신으로부터 시작되고 있는 것이 사실이다. 그러나 그 정책의 당부당의 문제를 떠나서 시장에 대한 정부의 개입이 자원의 최적 배분 등 본래 의도한 결과를 가져오지 못하거나 기존의 상태를 오히려 더욱 악화시키는 경우가 발생하는 경우도 종종 존재한다. 이른바 정부실패라고 불리는 현상이다. 이 보고서에서는 정부실패의 사례 중 하나로 평가받는 정부의 뉴미디어 정책 사례를 통해 그 실패의 원인을 분석한 후 어떠한 방향으로 문제가 해결되어야 하는지를 살펴보겠다.

Ⅱ. 뉴미디어 정책

1) 개요
뉴미디어 정책은 케이블, IPTV, 이동멀티미디어방송(DMB), 위성방송 등에 관한 정부의 지원 정책을 총칭해서 일컫는 말이다. 방송통신과 컴퓨터의 융합이 가속화되는 시대에 맞춰서 정부에서 이 영역의 규제 정비 및 기술 개발 지원 등을 통한 산업 육성의 차원에서 마련된 정책이 바로 뉴미디어 정책인 것이다.

2) 현황 및 분석
대표적인 뉴미디어 정책으로는 위성DMB 사업이다. 2004년 세계 최초의 DMB용 위성을 쏘아 올릴 때만 해도 위성DMB는 황금알을 낳는 거위가 될 것으로 예상됐다. 사업 도입 당시 가입자와 연 매출이 각각 600만명, 1조원에 달할 것으로 기대됐다. 그러나 지난해 3월 유일한 위성DMB 업체 TU미디어의 가입자 수는 200만명, 2009년 당기순손실은 60억원을 기록했다. 누적적자는 3,000억원이 넘는다. 업계에서는 지난해 TU미디어를 인수한 SK텔링크가 방통위의 재허가(2013년) 이전에 사업권을 반납할 것이라는 소문도 있다.
또 다른 정책인 위성방송 사업도 크게 다르지 않다. 역시 유일한 사업자인 스카이라이프는 2001년부터 5년 연속 적자를 기록했다. 2006년 흑자로 돌아선 뒤 이듬해부터 3년 연속 200억원대의 흑자를 냈으나 2009년 말 현재 여전히 부채(3,441억원)가 자본(1,039억원)의 세 배를 넘는다. 스카이라이프는 지난해 3월 KT 계열사로 편입되고서야 부채와 자본의 균형을 맞췄다. 2002년 한국소프트웨어진흥원(정보통신산업진흥원으로 통합)은 2006년이면 스카이라이프의 매출이 연 1조원을 넘어설 것으로 예상했으나 지난해 매출은 3,974억원에 그쳤다.
참고문헌
「막오른 미디어 전쟁 종편 선정 그 후」한국일보 연재 2011.
「뉴미디어 정책, 개발주의 정책 답습하고 있다」오마이뉴스 2011.
「미디어 융합의 동인, 전개양상, 정책과제」정보통신정책연구원 2005.
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- 행정학과 3학년 한국정부론 공통 참고자료입니다
- 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다
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