사회복지조직이 환경에 대한 조직의 전략적 대응이 필요한 이유를 밝히고 환경관리를 위한 조직의 대응전략과 종속관계 극복을 위한 조직

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소개글

사회복지조직이 환경에 대한 조직의 전략적 대응이 필요한 이유를 밝히고 환경관리를 위한 조직의 대응전략과 종속관계 극복을 위한 조직에 대한 자료입니다.

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지조직이 환경에 대한 조직의 전략적 대응이 필요한 이유
1) 환경의 종속성
2) 역동적 환경
3) 대립가치들의 상존
2. 환경관리를 위한 조직의 대응전략
3. 종속관계 극복을 위한 대응전략
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅱ 본론
1. 사회복지조직이 환경에 대한 조직의 전략적 대응이 필요한 이유
1) 환경의 종속성
제반 휴먼서비스 가운데도 특히 사회복지서비스는 다양한 환경 요소들에 대한 종속 성향이 강하다. 사회복지서비스의 소비자인 클라이언트 집단은 실업자, 고령자, 정신병자 등과 같은 스티그마가 부여되는 경우가 많다. 이들은 대개 경제적 능력이 낮으므로 서비스 비용을 직접 지불하기가 힘들다. 사회복지서비스를 생산하는 조직의 입장에서 이는 조직 운영에 필요한 자원을 직접 소비자로부터 확보할 수 없음을 의미한다. 그로 인해 사회복지서비스 조직들은 클라이언트와 분리된 외부 환경에서 자원을 찾

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2. 환경관리를 위한 조직의 대응전략
조직체계를 유연하게 할 필요가 있다. 현대사회는 복잡한 구조와 과정의 분화 체계로 이루어져 있다. 이런 사회에서 휴먼서비스 체계 역시 무리한 조직들의 분화로 구성되어 있다. 다수의 분화된 개별 조직들을 전체 사회의 통일된 목적에 기여하게 만들려면 어떤 방식으로든 이들을 연결해야 할 필요가 있다. 이를 위해서는 우선 각각의 조직들을 하나의 체계 안에서 활동하는 부분으로 파악하는 것이 필요하다. 휴먼서비스는 독자적으로 기능을 발휘하는 개별 조직들의 단순 집합이 아니라 상호보완적 기능을 발휘하는 조직들 간, 전문직들 간 혹은 분야들 간의 상호의존적인 조직망으로 이

참고문헌

- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2012
- 이영철외, 사회복지학”, 양서원, 2003

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